효과적인 팀 구성을 위한 요인과 그에 적합한 특정한 팀의 사례

소개

조직행동론
주제: 효과적인 팀 구성을 위한 요인과 그에 적합한 특정한 팀의 사례를 설명하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 효과적인 팀 구성 요인
2. 실제 팀 사례

III. 결론

IV. 출처

본문내용

일반적인 대한민국의 직장은 직급이 나뉘어져있고 직급에 따른 업무 난이도와 권력, 보상 등이 상이하다. 팀제는 상하조직으로 나뉜 수직적인 직장에서 수평적인 업무중심의 체계로 바꾸어 일하는 것이다. 기존의 과장, 부장, 차장 등의 직급은 있으나 특정한 프로젝트 추진을 위해 팀이 구성되면 그 팀을 이끌어가기에 가장 적합한 인물이 지위의 고하에 관계없이 팀장이 되어 주도적인 역할을 하고 나머지 구성원들 또한 직위에 무관하게 팀원이 되어 업무를 추진한다. 대부분의 대기업이 팀제를 적용하고 있으며 보상은 주로 업무수행능력과 추진실적에 따라 지급된다.
보다 효율적인 업무진행과 높은 업무성과를 낼 수 있는 팀제는 업계의 흐름이 빠르게 변화되고 대외 경쟁이 심화됨에 따라 고객 니즈의 수준도 높아지는 시점에서 더 중요해졌다. 고객의 높은 요구사항에 효과적으로 대응할 수 있는 높은 품질의 제품과 서비스를 창출할 수 있고 급변하는 외부 환경에 대해 융통성 있게 대응할 수 있도록 만들기 때문이다. 또한 팀 구성원간 서로 협력하며 일을 할 수 있는 토대를 만들어 구성원의 직무만족도를 제고하고 역량개발을 돕고 궁극적으로는 조직 혁신에도 도움을 준다.
팀제가 항상 장점만 있는 것은 아니다. 단점도 존재한다. 팀제는 업무 추진 속도가 빠르기 때문에 회사 전체의 비전과 맞지 않는 방향으로 업무가 추진될 경우에는 원복하는 데에 시간과 비용상의 비효율이 발생할 수 있다. 이러한 측면 때문에 ‘팀의 로맨스(Romance of teams)’라는 말이 등장하기도 했다. 실질적으로는 팀제가 조직의 성과에 실질적인 영향을 끼치지 못하지만 많은 조직들이 팀제를 도입하면 성과가 올라갈 것이라는 생각이나 다른 조직이 도입하기 때문에 우리도 한다는 모방에서 비롯된 동기 등 심리적인 요인으로 팀제를 도입하는 것을 가리킨다. 실제 우리나라 대기업에서는 많은 기업이 팀제를 도입했으나 기대하는 성과를 내지는 못했는데 그 이유가 팀제가 정말 필요해서 제도를 도입했다기 보다는 팀제가 조직혁신을 이룩하는 방법 중 하나로 꼽혔기 때문이다. 조직혁신과 팀제를 동일시했기 때문에 완벽한 준비 없이 성급히 팀제를 도입해 각각의 조직에 맞는 환경을 고려하거나 명확한 방향설정이 부재한 경우가 많았다.

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참고자료

· 박성준, 숭실대 최은수 교수 리더십 특강, “팀 리더십의 개념과 중요성”, 2016.1.12, 2017.10.24
· 효과적인 협업 위한 팀 구성 방법 9가지, 위키트리, 2015.04.16, 2017.10.24
· 이현숙, KOTRA 팀제 전면도입, 2000.09.01, 2017.10.24