바이두

최초 등록일
2018.08.22
최종 저작일
2018.08
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소개글

바이두 BAIDU 서비스분석과 성공요인,SWOT분석및 바이두의 경영전략 사례분석과 향후나아갈 방향제시 보고서입니다.

바이두 현재상황과 경영전략에 살펴보고 한 발 더 나아가 새로운 발전방향을 정립하여, 바이두의 미래전략방향에 대하여 모색해 보았습니다

목차

1. 바이두 기업소개

2. 바이두의 주요서비스

3. 바이두의 성공비결

4. 바이두 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)

5. 바이두의 주요 경영전략
(1) 사업다각화 전략
(2) 전략적제휴 전략
(3) 모바일 시장진출
(4) 기술경영전략
(5) 경영혁신전략

6. 향후 나아갈방향 제시

본문내용

1. 바이두 기업소개
바이두는 중국 검색시장의 점유율1위의 갖국 최대 검색서비스 기업으로 이미지, 뉴스, 지도 등의 검색기능을 비롯해 검색 서비스내 커뮤니티 서비스를 제공하는 등 검색서비스를 기반으로 성장한 회사다. 현재 바이두는 전체 매출액의 약 99%를 온라인 마케팅 서비스로부터 수익을 거두고 있으며, 약 30만개가 넘는 제휴 사이트를 통해 마케팅과 광고사업을 추진하고 있는 등 인터넷 광고시장에서 독점적 지위를 누리고 있다

<중 략>

2. 바이두의 주요서비스
(1) 바이두 포스트
2006년 6월, 한 기자와의 인터뷰에서 리옌홍은 다음과 같이 말했다.
“검색엔진이 다른 사용자와 소통이 가능한 플랫폼까지 함께 제공한다면, 이것이야말로 검색 서비스의 핵심이 될 것이라 생각했습니다.”
바이두 사용자가 웹페이지 검색 서비스를 통해 관련 문제에 관심이 있는 사람과 직접 소통할 수 있게 되었다. 단순히 지식과 정보를 검색하는 것에서 그치지 않고, 관련 문제에 관심이 있는 사람들과 생각을 교류함으로써 한층 고차원적인 커뮤니케이션 방식이라고 할 수 있다.
리옌홍은 바이두 포스트는 직원들끼리 중국 내 인터넷 정보 부족에 대해 토론을 하던 중, 사람들의 머릿속에 있는 수많은 지식과 정보를 나눌 수 있는 장소를 제공하자는 이야기가 나와 만들게 되었다는 에피소드를 전하기도 했다.
(2) 바이두 지식 서비스
바이두 지식은 사용자 간 참여를 유도하는 Q&A 형태의 정보 공유 플랫폼이다. 누군가가 올린 질문에 답변을 달면 바이두에서 포인트를 받는 방식이다. 우리나라 네이버의 지식in과 비슷한 형태다. 지적 수준과 관심 분야가 다양한 수많은 바이두 이용자를 한 자리에 모아 지식을 나누면 원하는 결과물을 더욱 쉽고 정확하게 찾을 수 있도록 했다.
단순한 ‘묻고 답하기’ 식의 운영 구조였지만, 바이두는 플래폼과 검색 엔진을 연계시키는 과정에서 커뮤니케이션 효과를 극대화하고자 노력했다. 그 결과, 많은 사람들이 다른 사용자의 답변에서 원하는 정보를 찾고, 또 사용자 스스로 더 나은 답변을 제공하기 위해 노력하도록 만드는 데 성공했다.

참고 자료

없음

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