바이두

소개글

바이두 BAIDU 기업및 서비스분석과 바이두 기업전략,마케팅전략분석및 한국기업에 주는 시사점연구 레포트입니다.

꼼꼼하게 잘 작성한 자료니 잘 참고하셔서 좋은성적 받으시길 바랍니다 ^_^

목차

1. 바이두 BAIDU 기업소개

2. 바이두 기업문화

3. 바이두 기업역사와 성장과정

4. 바이두 주요서비스
(1) 바이두 포스트
(2) 바이두 지식서비스
(3) 바이두백과

5. 중국 ICT산업 현황분석

6. 바이두 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

7. 바이두 경영전략
(1) 스마트 생태계 구축전략
(2) 스마트 디바이스 시장진출전략

8. 바이두 신사업 진출전략
(1) 인공지능 활용전략
(2) 클라우드와 빅데이터 활용전략

9. 바이두 마케팅전략

10. 한국기업에 주는 시사점

본문내용

1. 바이두 BAIDU　기업소개

2000년 1월에 설립한 바이두는 중국 최대의 검색엔진으로서 중국인터넷 검색시장의 80%를 차지하고 있다.
바이두는 온라인 검색엔진을 바탕으로 중국 내 독보적인 위치를 차지해 왔으나, 고유한 문화와 언어권에 대한 시장점성을 보이는 검색엔진이라는 주업무의 제약으로 인한 최근 시장 점유율 하락에 따라 현재 모바일플랫폼에서의 다양한 변화를 시도하는 중이다.

2. 바이두 기업문화

바이두 직원들은 딱딱한 직함 대신 중국어 이름이나 영어 이름으로 서로를 부른다. 심지어 리옌홍마저 직원들에게 “사장님이 아니라 로빈으로 부르라”고 지시했다고 한다. 아무리 IT기업이지만 위계질서가 뚜렷한 중국에서 보기 드문 광경이다. 미국 실리콘밸리에서 일한 경험을 살려 자유로운 분위기를 중시했다. 바이두 사무실에서는 슬리퍼를 신고 오거나 베개를 손에 들고 피로를 풀러 가는 직원들의 모습을 쉽게 볼 수 있다고 한다. 일부 직원들은 스케이트보드를 타고 보고서를 든 채 사무실을 누비기도 한다.
또한 리옌홍은 직원들이 내는 아이디어를 최우선으로 여겼다. 실제로 바이두에 적용되는 아이디어의 80%는 직원한테서 나왔다. 리옌홍은 “바이두의 서비스 상품이 세상에 등장하기 위해 동원되는 아이디어 중에 위에서 아래로 하달되는 경우는 전체 20%에 불과하다”고 말한다.
하지만 직원들은 리옌홍이 결코 호락호락한 상사는 아니라고 입을 모은다. 평소 온화한 성격이지만 일할 때는 꼼꼼하게 모든 사항을 되묻기 때문이다. 그는 “누군가가 나를 쉽게 생각하는 것을 무척 싫어한다”고 말한 적도 있다.
리옌홍은 최근 직원들에게 보낸 공개편지에서 “바이두는 늑대본성이 필요하다”며 “평생직장에서 안정적 수입을 받으며 새로운 일에 도전하지 않으려는 소시민 직원은 지금 바이두를 떠나라”고 주문했다.

3. 바이두 기업역사와 성장과정

사업 초반에는 중국의 중문 검색 엔진을 만들기로 결심해서 꾸준히 노력하고 있었다.

참고 자료

없음