에어비앤비

소개글

에어비앤비 airbnb 서비스,수익구조,SWOT분석및 에어비앤비 마케팅사례분석과 문제점,향후방향제시 레포트입니다.

에어비앤비의 향후방향에 대한 의견이 창의적인 발상이라 교수님에게 칭찬을 들었던 기억이 납니다.
참고하신다면 생각을 많이 해보았다고 칭찬 받을수있을거라 생각합니다.

목차

1. 에어비앤지 airbnb 서비스소개

2. 에어비앤비 수익모델

3. 시장상황분석

4. 에어비앤비 SWOT분석

5. 에어비앤비 3C분석
1) Company (자사분석)
2) Customer (소비자분석)
3) Competitor (경쟁자분석)
(1) 홈어웨이
(2) 트리핑닷컴
(3) 익스피디아
(4) 호텔스컴바인

6. 에어비앤비 마케팅전략
1) SNS활용 마케팅
2) 시스템개발의 통한 마케팅
3) 마케팅 4C분석

7. 에어비앤비의 문제점

8. 향후 나아갈방향 제시

본문내용

1. 에어비앤지 airbnb 서비스소개
에어비앤비는 191개국 60만여 곳이 넘는 집과 방이 등록되어 있는 O2O기반 숙박 공유 플랫폼 1위 기업이다.
에어비앤비는 일반인이 호스트가 되어 집의 빈 공간을 활용, 숙박료를 받고 게스트와 공유하면서호스트는 부가가치를 창출을, 게스트는 여행 중 현지체험과 숙박비용절감을 이룰 수 있도록 중간에서 호스트와 게스트를 연결하는 P2P서비스이다.

2. 에어비앤비 수익모델
에어비앤비는 숙박 중개 플랫폼 서비스를 제공하기 때문에 가장 많은 수익은 광고와 중개수수료이다. 숙박 공급자는 객실 제공을 하고 싶은 경우, 에어비앤비 홈페이지에 객실 사진과 가격을 결정해 상품을 등록하면 된다. 숙박 수요자는 홈페이지에서 숙박하고 싶은 객실을 선택한 후 예약 및 결제를 진행한다. 이후 거래가 완료된 경우 에어비앤비는 숙박 공급자로부터 금액의 3%, 숙박 이용자로부터 객실에 따라 6-12%의 수수료 수익을 얻게 된다.

3. 시장상황분석
세계 공유경제 시장은 거래와 저렴한 비용을 기반으로 매년 폭발적으로 성장할 수 있는 시장이다. 기존의 렌탈 서비스와 같은 방식인 B2C (Business To Customer)인데 비해 에어비앤비는 P2P (People To People)의 방식으로 미국의 우버, 한국의 쏘카와 같은 방식이다. 이러한 공유경제 서비스는 소비자의 비용절감, 친환경적 소비 등의 욕구를 충족시켜 준다. 2008년 글로벌 금융위기 이후 저렴한 상품을 찾는 소비자가 증가함에 따라 상대적으로 저렴한 상품을 찾는 소비자의 수가 늘고 있고, 또한, SNS 등 서비스가 널리 퍼지면서 타인과 교류하고 공유하는 것에 익숙하고 경제력이 부족한 젊은 사람들이 이용하는 추세이다. 또한, 공유경제의 개념은 최근의 친환경적인 트렌드와도 부합하여 많은 사람들에게 사랑받고 있다.

참고 자료

없음