생산관리-도요타 생산방식 중 카이젠 철학을 이해하고, 자신의 집이나 주변 환경에서 낭비를 제거하기 위한 활동을 실시하고, 이에 대한 시사점을 도출

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 카이젠 철학
2. 주변 환경에서 낭비를 제거하기 위한 활동
3. 카이젠 철학의 시사점

본문내용

어떠한 수익을 내기 위해서는 그에 따른 비용을 대가로 지불해야 하고, 금전적인 비용뿐만 아니라 노동력이나 시간, 공간 등의 비용을 지불해야 한다.
비용이 수익에 비해 과할 경우 구조 자체의 존폐가 결정되기도 하고, 효율성을 제고할 수 없다. 그러나 수익이 비용에 비해 과할 경우 보다 효과적인 방법으로 수익을 창출할 수 있다는 점에서 이점을 남긴다. 이는 꼭 생산관리라는 학문을 학습하지 않더라도 많은 이들이 알고 있는 부분이다. 그러나 이러한 과정을 시스템이라 이해하지 않고, 그저 수익을 많이, 비용을 적게라고 생각한다면 잘못된 관리전략으로 빠지기 쉽다.
생산관리는 영리기관이나 비영리기관이나 모두에게 적용되는 것이다. 목표를 설정한 이상, 새로운 것 혹은 낡은 것을 창출해야 하는 이상 비용이 들기 마련이다.하물며, 사람도 노력이라는 비용을 지불함으로써 그에 따른 성과가 나타난다는 점에서 생산관리는 매우 중요한 학문임을 알 수 있다.

참고자료

· 생산 시스템 운영관리 - 이문수(대학교수) 저, 한올출판사, 2009.02.16.
· 정지복. 생산관리. 학현사. 2014.
· 김형준, 김혜정. 형설출판사. 2014.