우리나라 기업의 글로벌화 사례와 평가

목차

Ⅰ.글로벌화 기업의 조건
1. 글로벌 전략의 수립
2. 인적자원 관리
3. 글로벌 생산 및 연구개발네트워크의 조정

Ⅱ.우리나라 기업들의 글로벌화 사례
1. EXR
2. 한화생명
3. 아모레 퍼시픽

Ⅲ.평가
1. 성공요인과 글로벌화, 현지화간 조화의 필요성
2. 인적 자원 관리의 미흡
3. 극복해야 할 한국기업들의 근본적 문제점

Ⅳ.결론

참고문헌

본문내용

글로벌 전략 수립의 첫 번째 요건은 글로벌화와 현지화간의 조화를 이루는 전략 수립이라고 할 수 있다. 세계무대에서 경쟁력을 갖춰 살아남기 위해 노력하는 기업들은 서로 상반된 압력에 직면하고 있다. 한편으로는 비용측면에서의 경쟁우위를 갖기 위하여 한 곳에 생산시설을 집중하고 규모의 경제를 이용하여 대량생산을 하여 낮은 비용으로 전 세계시장에 수출하는 방식의 전략을 추구할 필요성을 느낀다. 이를 위해서는 세계에서 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있는 입지에 위치하여야 하고, 규모의 경제를 활용하기 위하여 전 세계 소비자들의 수요가 동질적인 것으로 가정하고 표준화된 제품을 생산하여 판매해야 할 필요성을 느낀다. 이와 같은 필요성을 글로벌화의 압박이라고 한다면, 한편으로는 환율변동에 대한 위험감소와 보호무역주의에 대한 대비, 문화의 차이, 이질적인 유통경로와 정치적 위험 등으로 인해 현지화의 압력도 느끼고 있다. 따라서 글로벌화와 현지화간의 조화를 이루는 전략을 수립하는 것이 글로벌 전략의 첫 번째 요건이라고 할 수 있다.
두 번째 글로벌 전략을 수립하는 주요요소는 자사의 경영자원이 국제적으로 이전 가능한가를 고려하여야 한다. 즉 자신이 가진 경영자원을 해외시장에서 활용할 수 있는가에 대해서 살펴보아야 할 것이다. 셋째. 글로벌 전략을 수립할 때는 생산시설을 어디에 배치해야 할 것인가의 문제를 고려해야 한다. 넷째, 기업활동의 배치와 관련하여 구체적인 진입시장의 선택이 중요하다. 다섯째, 앞서서 개별생산 활동을 국가별로 분산하기로 결정한 이후, 그 국가에 어떠한 형태로 진입할 것인가를 결정하는 진입방법의 선택이다. 이러한 진입방법에는 파트너십, 합작투자, 신설법인, 기업인수 합병의 형태가 있다. 마지막으로 국제적으로 시장 진출을 한 이후에는 전세계에 퍼져 있는 자회사들에 대한 통제와 조정을 어떻게 효과적으로 할 것인가가 글로벌 전략의 중요한 과제이다.

참고자료

· 제헌정, 이지수 「글로벌 로드로 뻗어가는 한국기업」 한국무역협회 2013.05
· 신원무 「한국 기업의 글로벌 HR과제」 -LGERI 레포트 2010.03
· 장세진 ‘글로벌경영’ 제 7판 2015.08