국제인적자원 관리의 성공사례와 시사점

소개

본 자료는 국제인적자원 관리의 성공사례와 시사점에 대해 소개한 자료로 국제인적자원관리의 정의와 배경, 국제인적자원관리의 특징과 중요성, 국제인적자원 관리의 특징, 국제인적자원 관리의 중요성, 국제인사관리의 기본적 유형(본국 중심형, 현지 중심형, 지역 중심형, 세계 중심형), 한국 기업들의 글로벌 HR의 문제점과 방향성, 국제인적자원관리의 사례(도요타의 글로벌 인재육성, GLOBAL21 프로그램, Motorola China의 HR 현지화, Molex사의 글로벌 기업 문화 구축), 국제인적자원관리의 방향과 시사점 등에 대해 상세하게 설명한 자료임

목차

1. 국제인적자원관리의 정의와 배경
1) 국제인적자원관리의 정의
2) 국제인적자원관리의 배경

2. 국제인적자원관리의 특징과 중요성
1) 국제인적자원 관리의 특징
2) 국제인적자원 관리의 중요성

3. 국제인사관리의 기본적 유형
1) 본국 중심형
2) 현지 중심형
3) 지역 중심형
4) 세계 중심형

4. 글로벌 기업들의 글로벌 HR의 문제점과 방향성

5. 국제인적자원관리의 사례
1) 사례 1. 도요타의 글로벌 인재육성, GLOBAL21 프로그램
2) 사례 2. Motorola China의 HR 현지화
3) 사례 3. Molex사의 글로벌 기업 문화 구축

6. 국제인적자원관리의 방향과 시사점
1) 국제인적자원관리와 공정성
2) 국제인적자원관리와 윤리적 글로벌리즘의 고착화를 위한 요소
3) 국제인적자원관리의 시사점

본문내용

1. 국제인적자원관리의 정의와 배경
1) 국제인적자원관리의 정의
기업들이 해외에서 직접적 혹은 간접적으로 경영·성장하게 됨에 따라 다양한 경영 기능과 능력이 필요해졌다. 경영자와 기업은 해외 시장에서 성공하기 위해 국제 활동 무대에서 필요한 기술, 지식, 경험들을 찾아야했다. 이렇듯 기업의 활동과 관련한 모든 인적 자원을 다국적, 글로벌 차원에서 관리하는 것을 국제 인적 자원 관리(international or global human resource management)라고 한다.

2) 국제인적자원관리의 배경
모든 영역의 국제화의 추세는 기업으로 하여금 ‘경쟁 중의 경쟁’ 이라는 또 하나의 과제를 더해주고 있다. 이러한 국제화의 흐름 속에서 다른 국가로 진출하는 기업의 경우 인적 자원 관리의 적용 미흡으로 인한 마찰이나 경영 효율의 저하는 국제적 경쟁력을 확보하는데 있어서 상당한 성장 장애 요인으로 제시될 수 있다. 현재 나타나고 있는 범세계적 경쟁 현상이 촉진되고 있는 상황에서 국제 경영에 참여하고 있는 대부분의 기업들은 범세계적 관점을 지닌 국제 경영자의 선발, 교육 및 해외 파견과 재 귀국에 따른 재적응 문제 등에 있어서 국내 경영과는 상이한 문화충격의 문제, 현지 정부와의 마찰 문제, 인적 자원의 국경 이동에 따른 제반 문제 등의 인적 자원 관리에 있어서 여러 가지 예기치 못한 문제에 직면하게 된다. 이러한 세계 시장의 혼란 한가운데서 기업은 생존하기 위해서 해외 시장에 맞서는 여러 가지의 국제적인 감각이 필요하다. 따라서 기업들은 타 기업들보다 앞선 국제적인 관점에서의 효율적인 인적 자원 관리가 필요한 것이다.

2. 국제인적자원관리의 특징과 중요성
1) 국제인적자원 관리의 특징
(1) 인적자원관리 기능의 증가
초국적 기업의 인적 자원 관리부서는 전형적인 국내 인적 자원 관리 부서에서의 업무와는 다른 목적을 갖는다.

참고자료

· 없음