[사회복지조직] 사회복지조직의 의의, 사회복지행정조직의 특성, 사회복지 조직구조의 요소, 사회복지조직의 위원회와 이사회

목차

I. 사회복지조직의 의의

II. 사회복지행정조직의 특성

III. 사회복지 조직구조의 요소

IV. 사회복지조직의 조직화 방법

V. 사회복지조직의 위원회와 이사회
1. 사회복지조직의 위원회
2. 사회복지조직의 이사회
3. 위원회와 이사회의 차이점

참고문헌

본문내용

I. 사회복지조직의 의의

조직이란 일정한 환경 하에서 특정한 공통의 목표를 달성하기 위하여 인적 ․ 물적 자원을 동원하고 환경과 상호작용(interaction)을 통하여 구성원들 사이에 일정한 관계를 유지하는 지속적 성격과 분업화 체제를 가지는 것이라 할 수 있다.
이러한 의미에서 사회복지기관의 조직은 기관의 목적과 정책 및 계획을 형성하고 수행함에 있어 사회복지사들의 활동이 가장 효과적으로 이루어지는 관계가 수립되는 구조와 과정을 의미한다.
사회복지행정조직은 인간의 복지증진을 조직의 목표로 삼고 있다. 즉, 사회적 저소득자나 사회적 저수혜자로 하여금 그들의 소득을 높이고 저수혜 요인을 제거시켜 건전한 정상인을 육성시키는데 있다. 보다 구체적으로 언급하면 사회복지조직의 목표는 아래와 같다.
첫째, 사회복지행정조직에서 인간의 복지는 추상적이고 질적인 성격을 지니고 있다.
둘째, 사회복지행정조직은 구성원과 고용기술면에서 전문직에 의해서 복잡 다양한 전문적 지식, 기술을 통하여 이루어지고 있다.
셋째, 사회복지행정조직의 목표는 사회적 저소득자 내지 사회적 저수혜자의 복지를 증진하는데 있다.

II. 사회복지행정조직의 특성

사회복지행정조직은 인간봉사조직의 성격이 강하다. 물론 복지정책을 수립하고 집행하는 일반 행정의 성격도 가지고 있지만, 수혜대상자들에게 얼마나 좋은 서비스를 전달하는가의 사람에 대한 봉사가 주된 내용을 이루기 있기 때문에 다른 일반조직과 다른 조직상의 특징을 갖고 있다.
따라서 사회복지행정조직의 특성은 탄력성, 전문성, 고객지향성으로 구분할 수 있으며, 그 내용을 정리하면 다음과 같다.
첫째는 탄력성이다.
사회복지조직의 목표가 인간의 복지로서 추상적이고 유동적이기 때문에 조직구조 자체가 탄력적이어야 한다.
조직구조의 탄력성은 현대사회의 모든 조직에 요청되는 것이지만 사회복지행정조직에서는 특별히 그 목표와 관련하여 요청된다고 할 수 있다. 조직구조가 경직되고 계층화된 체제하에서는 복잡하고 다양한 클라이언트의 욕구를 충족시키기가 어렵다.

참고자료

· 한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
· 사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
· 지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
· 사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
· 현대 복지국가의 사회복지교육 : 현외성 저, 공동체, 2014
· 사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
· 사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
· 사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017