경영정보시스템)일반제조업의 공급사슬관리 중 국내 SCM에서 글로벌 SCM으로 확대되고 있는 대표적인 사례가 애플이었다. 이러한 글로벌 SCM의 특장과 장단점을 분석하고 이를 기존의 전통적 제조업체가 활용할 수 있는 사례를 개발하시오.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. SCM의 일반이론
Ⅲ. 글로벌 SCM의 의의
Ⅳ. 사례 개발
Ⅴ. 소결
Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업 경쟁력을 높이는 데 있어 SCM이 차지하는 역할 및 기능에 대해서는 더 이상 반대 의견이 없을 만큼 SCM 구축의 중요성에 대한 인식은 이미 확고하게 자리 잡은 지 오래이다. 특히 제조 및 유통 기업에게 ‘SCM 구축’은 기업 운영의 효율성을 높이기 위해서 뿐 아니라 시장에서 생존하기 위한 필수적 과정으로 여겨지기도 하며 따라서 이를 위해 많은 투자를 진행하고 있기도 하다.
특히, 이러한 SCM은 세계화가 지속되고 각국 시장과 시장의 상호 의존성이 증대되는 현대사회에서 소위 ‘글로벌 SCM’으로 발전하기 시작하였으며 그 중에서도 애플은 국내 SCM에서 글로벌 SCM으로의 확대를 통해 좋은 성과를 낸 대표적인 사례로 손꼽히고 평가되고 있다.
시장은 더 이상 일국적 차원에서 머무르는 것이 아니라 세계 시장, 즉 기존의 북미나 유럽 등과 같은 차원이 아니라 신흥 시장으로도 불렸던 BRICs(브라질, 러시아, 인도, 중국)로 확대되고 있으며 특정 기업의 사업 범위 역시 특정 경제 국가에서 점차 다변화되고 외연을 넓혀가고 있다. 글로벌 기업들은 원가를 절감하고 고객 서비스 만족 및 글로벌 경쟁력 제고 등을 위해 기존 국가 안에서의 SCM을 글로벌 SCM으로 확장하고 있는 것이다.
이러한 맥락에서 글로벌 SCM의 의미 및 특징, 그리고 장단점을 알아보고 이를 통해 기존의 전통적 제조업체가 활용할 수 있는 사례를 개발해보는 것은 SCM 및 제조기업의 세계화 대처에 관한 이해를 깊이 하는데 큰 도움이 될 수 있을 것이라 생각한다.

참고자료

· 김창봉, 『글로벌 경영전략에 있어서 정보기술을 활용한 SCM 도입사례에 관한 연구』, 2003
· 민정웅, 『글로벌 생산네트워크 및 SCM 전략의 이해』, 2012
· 황순철, 『글로벌 SCM 활성화를 위한 logistics 연계방안에 관한 연구』, 2011.
· 홍선영, 『실패에서 배우는 글로벌 SCM 위기대응전략』, 2013