리더십)학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
2-1 리더십
2-2 리더십의 유형
2-3 학습자가 몸담고 있는 조직 내의 바람직한 리더십
2-4 구체적인 사례

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론

한 조직, 집단 내에서 리더는 훌륭한 리더십을 가지고 있어야 한다. 그리고 조직, 집단의 성공여부에 중요한 부분 중 하나가 바로 리더십이라 볼 수 있다. 리더십이란 집단의 목표나 내부를 유지하기 위하여 구성원들이 참여하게 만드는 능력이다. 이러한 능력은 경영학에서의 경영관리의 문제가 되었고, 경영자는 기업 발전의 중요한 요소로 리더십이 요구되고 있다. 리더는 통찰력이 필요하다. 통찰력을 통해서 조직, 집단내의 상황을 분석하고 조직에 바람직한 리더십을 선택하고 발휘해야 할 필요가 있다. 그렇다면 리더십이란 개념과 리더십의 유형에 대해 자세하게 알아보고, 학습자가 몸답고 있는 조직에서의 바람직한 리더십은 무엇인가에 대해서 사례를 들어서 설명해볼 것이다.


2. 본론

2-1 리더십

먼저 리더십에 대해서 생각해 볼 필요가 있다. 대부분의 조직들은 변화를 두려워하는 경향이 있다. 따라서 변화를 이끌어내는 용기 있는 리더십이 필요로 하다. 또한 리더십은 조직 내의 인적자원을 활성화시키며, 다양한 리더십 유형을 상황에 따라 효과적이며, 유연하게 적용하는 것이 중요하다. 조직, 집단의 구성원들을 자세하게 관찰하고 파악하여 적절한 리더십 유형을 적용해야 한다. 바람직한 리더는 구성원들에게 동기부여를 시키며, 자신들의 역량을 이끌어내도록 하는 역할을 해야 한다. 또한 리더는 나아갈 방향과 비전을 보여줘야 한다. 김미경, 김경환 (2009). 리더십 유형이 조직유효성에 미치는 영향. 호텔경영학연구, 18(2), 279.
1980년 대 이후 기업환경이 급격하게 변하게 되면서, 새로운 리더십에 대한 연구가 전개 되고 있다. 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 카리스마적 리더십, 비전 리더십, 서번트 리더십 등이 그 예다.

2-2 리더십의 유형

리더십은 다양한 유형들에 대해 연구가 현재진행형이다. 앞으로 살펴볼 유형으로 변혁적 리더십과 거래적 리더십, 그리고 서번트 리더십 유형 순으로 살펴볼 것이다.

참고 자료

김미경, 김경환 (2009). 리더십 유형이 조직유효성에 미치는 영향. 호텔경영학연구, 18(2), 277-298.

정예지 (2014). 변혁적 리더십과 진성 리더십이 팀 성과에 미치는 차별적 효과에 관한 연구. 경영학연구,
43(3), 705-743.

고광혁 (2017). 교사의 거래적 리더십 적용을 통한 학생 생활지도 방향 탐색. 교육문화연구,
23(2), 161-188.

최소빈, 서미선 (2012). 예술고등학교 무용교사의 서번트리더십이 무용전공 고등학생의 전공몰입 및
공연성과에 미치는 영향. 한국콘텐츠학회논문지, 12(3), 149-160.

이명신, 신숙희, 장영철 (2012). 서번트 리더십이 조직유효성에 미치는 영향. 대한경영학회지, 25(2),
907-929.