직무평가 방법을 비교 분석하시오.

*경*
최초 등록일
2017.12.26
최종 저작일
2017.04
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목차

1. 직무평가의 정의와 목적
2. 직무평가의 절차와 직무평가 활용
3. 직무평가의 방법
4. 직무평가 시 유의점

본문내용

직무평가의 정의
직무평가란 기업 내에서 각각의 직무가 차지하는 상대적 가치를 결정하는 것이며 각각의 직무가 지니는 책임도, 중요성, 업무수행상의 곤란도, 복잡도 , 위험도 등을 비교 평가하여 이들에 대한 상대적인 서열을 매기는 기법이다. 즉, 직무평가는 각 직무의 성과책임과 그 직무를 수행하는데 요구되는 지식과 기술, 사고의 환경, 최종성과 등을 평가요소로 하여 직무값과 직무등급을 산정하는 것이다. 따라서 직무평가는 동일한 가치를 가진 직무에 대하여는 동일한 임금을 적용하고 더욱 높은 가치가 인정되는 직무에 대해서는 더욱 많은 임금을 책정하는 직무급제도의 기초가 된다. 이러한 직무평가는 직무분석의 결과로 작성된 직무기술서와 직무명세서를 기초로 하여 이루어진다.
직무평가는 경영조직에 있어서의 각 직무의 상대적 가치를 결정하기 위한 한 방법이므로 어디까지나 직무 그 자체의 가치를 판단하는 것이지 결코 직무상의 개개의 인간을 평가하는 것이 아니다. 즉, 직무평가는 구체적인 개개의 인간과는 일단 분리된 각 직무가 요구하는 지식, 숙련, 노력, 책임, 직무조건 등을 평가요소로 하여 각 직무의 상대적 가치를 체계적으로 평가하는 것이다. 직무평가는 조직 내에서의 상대적인 중요도를 평가하므로 동종의 직무라 해도 어느 조직에 속하였는가에 따라 직무평가 결과인 직무값이 다를 수도 있다. 또한 직무값은 직무의 내용으로 결정되므로 직위명이나 필요자격이 중요한 것은 아니다.

직무평가의 목적
직무평가의 목적은 기업 내의 임금체계나 임금구조를 확립하고, 인사관리 전반의 합리화를 기하는데 있다.

1.공정한 임금체계의 확립
직무평가는 직무의 상대적 가치에 따라서 조직내부의 임금격차를 구축할 수 있는 합리적인 기반을 마련하는데 있다.
즉, 직무평가는 직무급의 실시에 기초가 된다.

2.인적자원관리의 합리화
직무평가는 직무의 상대적 가치의 평가를 통하여 직무의 상대적인 공헌도와 중요성을 파악하여 합리적이고 체계적인 직무구조의 확립을 통하여 인적자원관리활동을 합리화하는데 도움을 준다.

참고 자료

-m.blog.naver.com/brian_hr/30148677547

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