직무평가 방법을 비교 분석하시오

소개

직무평가의 개념과 필요성을 설명하고, 서열법, 비교법, 분류법, 시장임금조사법, 요소비교법, 점수법 등 6가지 직무평가 방법의 특징과 장단점을 비교 분석한 자료입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 직무평가 개념과 필요성
2. 직무평가 방법

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
기업 규모에 따라 차이가 있지만, 대부분의 기업이 여러 개의 부서를 둔다. 총무팀, 영업팀, 생산팀, 연구개발팀 따위의 탐이 있기 마련이다. 이런 팀은 서로 비슷한 업무를 수행하는 사람들을 묶어 놓은 개념인데, 조직에서는 흔히 이것을 ‘직무’라고 부른다. 직무는 개인이 수행하는 일련의 과업들을 말한다. 조직에서 일을 하게 되면 그 사람이 담당하는 역할이나 책임이 하나 이상인 경우가 대부분인데, 이런 것들을 통틀어서 ‘직무’라고 부른다. 그리고 서로 비슷한 직무를 수행하는 사람들이 여러 명 있을 때 이들을 묶어서 팀을 구성한다. 많은 조직이 생산성과 효율성을 위해 직원들에게 각자 해야 하는 역할을 주고, 여러 개의 과업이 연속적으로 이뤄질 때 마치 시계가 여러 개의 태엽과 부속이 동시에 제 기능을 할 때 작동하듯이 조직이 원활하게 운영되도록 만들어준다. 대부분의 조직은 분업화를 추구하며, 분업화된 조직에서는 직원 각자에게 맡겨진 직무가 존재한다.
기업은 기업이라는 하나의 거대한 시계가 작동할 수 있도록 어떤 부품을 사용할 것인지 결정해야 하고, 그 부품이 잘 작동하는지 수시로 점검해야 한다. 이런 활동에 해당하는 것이 직무분석이니 직무배치이니 직무평가 같은 개념이다. 그 중에서도 특히 이 과제는 직무평가가 무엇인지, 직무평가가 왜 필요한지 알아보고, 직무를 평가하는 방법에 대해 알아본다.
II. 본론
1. 직무평가 개념과 필요성
조직 안에는 여러 개의 직무가 있는데, 각 직무의 상대적 가치를 정해 직무들 사이의 위계나 서열을 정하는 활동이다.
직무평가는 직무분석의 연장선상에 놓인 개념으로 직무분석의 궁극적 목적이라고도 할 수 있다

참고자료

· 권순식.2023.9.5.인적자원관리 2판.박영사.
· 변상우,윤두열.2019.8.20.인적자원관리.한빛플러스.