인력개발과활용 - 조직의 비전과 인적자원의 비전 그리고 개인의 비전이 조직과 인간에게 꼭 필요한가요? 필요하다면 그 이유와 연계를 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 비젼(비전)의 의의

Ⅲ. 비젼(비전)의 구조

Ⅳ. 비젼(비전)의 범위
1. 이해관계자 분석
2. 비전의 범위를 정하기 위한 평가기준들

Ⅴ. 비젼(비전)의 기본요소

Ⅵ. 비젼(비전)의 선택

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
경영자는 전략이라는 '큰 목표'를 가지고 '생각하는 시간'을 많이 가져야 한다. 경영자는 매일 현실을 파악하고, 조직이 올바로 돌아가는지 확인하여 질문하고 의사결정을 내려야 하며, 미래를 예측하며, 적소에 최고의 팀을 만들어 업무를 추진하도록 자원을 제공하는 등의 일에 책임이 있습니다. 그러나 일을 하는 과정에서 경영자가 세세한 부분에까지 모두 관여할 수는 없다. 따라서 업무를 위임함으로써 목표를 향해 운영 인력을 효과적으로 활용해야 한다.
CEO는 큰 그림을 그리는 사람이다. '자질구레한 일'에서 자유로워져야 한다. 즉 일상적인 세세한 업무에서 전체를 보는 일로 가야한다. 유능한 CEO는 큰 그림의 세부사항들을 알고는 있지만, 그런 일들을 직접 하지는 않습니다. CEO는 조직운영에 대해 '내가 모르는 특별한 일은 별로 없다'고 솔직히 말하면서도 '한 달간의 휴가'를 갈 수도 있는 그런 자리이다. 어떻게 그럴 수가 있는가? 그것은 위임이란 역할 때문에 가능한다. 당신이 비전과 계획을 이미 조직 내에 올바르게 전파시켰다면, 사람들은 목표가 무엇이고 당신이 자신들에게서 무엇을 원하는지 알고 있습니다. 그들은 문제를 해결한다는 의미에서 당신의 도구이다.

경영자의 직무는 원맨쇼가 아닙니다. 혼자서 다 할 수 없습니다. 구성원들에게 비전을 제시하고 그들이 필요한 일을 할 수 있도록 당신의 비전을 전해주어야 한다. 'CEO가 되면 사업의 맥을 짚을 수 있는 감각이 있어야 한다. 어떤 말은 듣고 어떤 말은 도움이 되지 않는다는 것을 알 정도로 현명해야 한다. 이는 당신 스스로를 위해 관찰할 수 있는 눈과 귀를 가져야 한다는 뜻이며 궁극적으로는 당신의 사업을 위하는 것이다. 당신 팀에 우선 좋은 사람들이 있어야 한다. 그리고 그들을 잘 활용해야 한다.'라고 D/FW 컨설팅의 사장 폴 슈로스버그 사장은 충고하고 있습니다.
칭찬은 구성원들의 노력과 효율성에 대해서 경영자가 지불해야 하는 빚이다. 더 많이 요구하면 할수록 더 많은 결과를 얻게 될 것이다.

참고자료

· 김학중(2009) : 비전불패, 넥서스CROSS
· 남대원(2002) : 당신에게도 비전은 있다, 연음사
· 마일즈 먼로 저, 최예자 역(2009) : 비전의 힘, 프리셉트
· 박경록(2000) : 생존의 조건 비전만들기, 리더
· 송윤호(2008) : 기업이여 희망찬 비전을 만들어라, 한아름기업경영시스템
· 한홍진(2010) : 학교의 미래를 바꾸는 비전혁명, 두남