모든 사람이 디자이너가 되는 미래, 지적자본론을 읽고 ...

목차

1. 기 : 디자이너만이 살아남는다.
2. 승 : 책이 혁명을 일으킨다.
3. 전 : 사실 꿈만이 이루어진다.
4. 결 : 회사의 형태는 메세지다.
5. 종장 : 부산물이 행복감을 낳는다.

본문내용

'간단히 말씀드리면, 제 경우엔 자신을 기획 없이는 살 수 없는 입장에 놓습니다. 따라서 기획을 일의 일부로만 받아들이는 사람과는 절박감의 강도가 전혀 다르지요.' 라고 본인을 설명하는 마스다 무네아키. 그는 현재 일본 전국에 약 1,400여 곳 이상의 TSUTAYA매장을 운영하는 컬처 컨비니언스 클럽 주식 회사의 사장 겸 최고경영자이다. 매장을 만드는 곳 마다 지역의 특성을 가미한 운영과 고객 가치를 최우선으로 하는 경영을 통하여 모두 사양 사업으로 생각하는 서점에서 기록적인 매출을 달성하고 있는 대단한 인물이다. 최근에는 다케오 시의 시립 도서관 운영을 맡게 되어, 인구 5 만의 작은 도시에 방문객 100만 명을 불러 모으는 기적을 보여준 인물이다. 그의 책은 기존의 사려 깊은 일반의 목차 들과는 달리 서장, 기, 승, 전, 결, 종장으로 나뉘어져 있어, 보는 이들로 하여금 당혹을 금치 못하게 한다. 소위 말해 '친절하지 않은 목차'가 매력적인 이 책은 군더더기 없는 목차만큼이나 내용이 간결하고 읽기 쉬어, 이틀 동안에 그의 서적을 다 읽을 수 있었다.

서론에서는 마스다와 히와타시 시장이 나누는 대화로 구성되어져 있다. 이 역시 특이한 구성이나, 말하고자 하는 바를 대화하듯 독자들이 편하게 이해할 수 있다는 장점이 있다. 서론에서 나누는 대화들은 기획을 잘 하기 위한 몇 가지 방법들을 논한다. 먼저 위에서도 설명했지만 동일한 문제를 가지고도 문제의식이 다르고 기획능력이 다른 것에 대한 질문에 마스다는 절박함이 강도가 다르기 때문이라고 답한다. 기획이라는 것은 그야말로 제일 중요한 고객 가치를 최우선으로 두어 제안을 하는 것을 말한다. 그런 제안을 하는 것에 있어 개개인, 회사의 구성원이 지닌 절박함이 다르기에 결과물도 다르다는 것이다. 결국 그는 모든 기업은 기획을 할 수 있어야 하고, 이를 절박함을 가지고 해야 한다고 강조한다. 두 번째 개념은 그가 지속적으로 이야기하는 고객가치이다. '뭔가 새로운 것은 없을까?

참고자료

· 없음