예치과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 새로운 마케팅전략 제언

소개

예치과의 새로운 마케팅전략에 대한 의견이 창의적인 발상이라 교수님에게 칭찬을 들었던 기억이 납니다.
참고하신다면 생각을 많이 해보았다고 칭찬 받을수있을거라 생각합니다.

목차

1. 예치과 기업소개

2. 예치과 SWOT분석
(1) SWOT분석
- Strength
- Weakness
- Opportunity- Threat
(2) SWOT전략 분석
- SO전략
- ST전략
- WO전략
- OT전략

3. 예치과 경영전략
(1) CRM 전략
(2) 서비스 전략

4. 예치과 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning

5. 예치과 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

6. 예치과 새로운 마케팅전략 제언 (4P전략 제언)
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

7. 결론 및 나의의견

본문내용

1. 예치과 기업소개
예치과는 국내 최초의 공동개원치과 병원으로서 ‘환자중심의 진료’라는 경영이념을 가지고 우리나라 의료계에 새로운 바람을 불러일으켰다. 1992년 5명의 치과의사의 공동개원으로 시작한 예치과는 매년 성장을 거듭해 강남 본원에만 20명의 의사를 포함하여 총 70여명의 직원들이 근무하는 치과병원으로 성장하였다. 또한 공동개원을 성공적으로 실현하면서 겪은 경험과 환자중심 병원시스템의 노하우를 공유하고, 의료수준을 향상시키기 위하여 예 아카데미(현, 메디 소프트)를 설립하여 관련사업과 교육 사업을 시행하고 있다.
국내 최대의 치과 병원이긴 하지만 예치과에서 직접 진료를 받을 수 있는 소비자의 수는 한정적일 수밖에 없었다. 이러한 한계를 극복하고, 아울러 예치과의 철학과 가치관을 공유하기를 희망하는 치과 병원들에게 프랜차이즈 형식으로 분원을 개설하였다. 수년전 집계된 것에 따르면 당시 네트워크에 가입된 병원은 총 56개로 치과가 50개, 한의원이 5개, 성형외과가 1개로 이루어져 있다. 이들 병원은 예 네트워크에 로열티를 지불하고 ‘예 병원’이라는 이름으로 활동한다.
이들 병원은 철저하게 ‘Ye-Way에 따라 관리된다. Ye-Way는 일종의 기업경영 윤리로 예 네트워크 소속 병원들이 지켜야 할 최소한의 지침이라고 한다. 의사 사명, 환자 관리, 경영 투명성 등의 내용을 담고 있다. 이를 지키지 못하면 과감하게 퇴출된다. 지금까지 2개 병원이 퇴출되었다고 한다.
예 네트워크는 2004년 상하이에 소재한 SK 아이캉 병원에 치과로 합류하며 본격적이니 국외 진출의 첫발을 내디뎠으며 같은 해 베이징에도 예치과를 오픈했다. 2005년에는 본격적인 중국 투자를 위해 중국미의덕 창업투자공사를 설립했고 상하이 푸둥과 옌지에도 잇달아 병원을 열었다. 지난해 10월에는 예 메디칼센터 상하이병원을 개설했다.
예치과는 92년 개원 당시부터 병원에 기업의 경영기법을 도입함으로써 인지도 향상과 타 병원과 차별화된 포지셔닝을 구축하는데 성공하였다. 또한 치과시장을 세분화하여 아직 시장에서 충족되지 못하고 있는 부분, 즉 미용에 관심이 있는 고객 군과 부유층과 신세대를 고객 군으로 설정하여 큰 성공을 얻고 있다.

참고자료

· 없음