활동기준원가 - ABC(Activity Based Costing), ABM의 사례

소개

활동기준원가(ABC)에 대한 전반적인 내용과 ABM의 개념과 사례에 대해서 설명한 자료입니다.

목차

1. 활동기준원가의 도입배경
2. 활동기준원가(ABC)
3. 활동기준원가 도입 시 기대효과
4. 활동기준원가관리(ABM)
5. 활동기준원가관리의 사례 - 1 . USPS 미국연방우정
6. 활동기준원가관리의 사례 - 2. 오복식품
7. 출처

본문내용

1. 활동기준원가(Activity-based Costing)의 도입배경
활동기준원가가 도입되기 전, 개별원가계산과 같은 전통적 원가계산은 조업도, 직접노무비, 직접재료비 등의 단일기준을 적용하고 원가배분기준의 수가 적었습니다. 또한 총제조원가 중에서 제조간접원가가 차지하는 비중이 작으며, 제조간접원가의 발생도 조업도에 비례한다는 가정하에 개별제품에 배부했기 때문에, 제조간접원가 발생과 인과관계가 적은 재무적 수치를 배부기준을 사용했습니다. 하지만 근래의 제조환경이 급경하게 변화하여 기존의 전통적 원가계산이 한계에 부딪혔습니다.

1) 전통적 원가계산 방법의 한계
a. 생산방식의 변화
- 제품종류의 증가 : 소품종 대량생산 → 다품종 소량생산
- 소비자의 다양한 요구반영
- 간접비 배부방식에 따라 원가에 미치는 영향 확대
- 기업에서 생산하는 제품의 종류가 증가하고, 각 제품을 생산하는데 소비되는 활동이 다른 경우 조업도에 의한 단일한 배부기준의 사용이 원가 왜곡을 발생시켰습니다.

b. 원가구조의 변화
- 원료 및 부품의 아웃소싱 증가와 공장자동화로 인해 직접노무비의 비중 및 중요도 가 감소했습니다.
- 제품의 다양화에 따라서 기술지원 및 유지활동을 위한 간접부분의 활동이 증가하 여, 제품단위 이외의 제조간접비가 증가하게 되었습니다.

<중 략>

2. 활동기준원가계산(Activity-based Costing, ABC)
1) 활동기준원가계산(Activity-based Costing, ABC)이란?
- 기업에서 수행되고 있는 활동(Activity)을 기준으로 자원, 활동, 제품/서비스의 소모관계를 자원과 활동, 활동과 원가대상간의 상호 인과 관계를 분석하여 원가를 배부함으로써 원가대상의 정확한 원가와 성과를 측정하는 새로운 원가계산방법.
- 전통적인 원가계산방법이 자원을 원가대상에 직접 배부하는 것과 달리 소비된 자원을 각 활동별로 집계하여 이를 원가대상 별로 원가동인에 의하여 다시 배부
- 원가 배부 시 원가발생의 인과관계에 따라 원가동인(Cost Drivers)을 배부기준으로 사용하기 때문에 활동별, 고객별, 제품별, 유통채널별로 정확한 원가와 이익에 대한 정보의 제공이 가능

참고자료

· 정철기, “활동기준원가계산 도입에 관한연구 : C기업사례를 중심으로” 한양대학교 경영학 석사학위논문 , 2009.
· 조영주, “해외우정에 대한 활동기준원가계산(ABC) 구축사례 고찰, 정보통신정책연구원, 2014.
· 강병항, 『원가회계』, 피앤씨미디어, 2016.
· 김경욱, “활동기준원가계산에 관한 연구”, 동국대학교 사회과학대학원 석사학위 논문, 2001.
· 한국경영혁신연구회, “ABC 원가”, 2009.
· 정명환, “ABC와 ABM", 경성대학교, 2005.
· 최탄호, “원가PPT자료”, STS반도체통신(주), 2007.