ABC 활동기준원가계산 PPT자료

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목차

1. 전통적원가계산시스템의 한계
2. ABC의 개념
3. ABC의 발전과정
4. ABC의 효익과 한계
5. ABC의 구조
6. ABC의 도입방안
7. ABC의 사례

본문내용

ABC로의 전환
다품종 소량생산, 공장의 자동화
제조간접비 배부방법 지정 필요
활동과 원가의 인과관계 파악
배부기준의 확정
정확한 제품원가의 산정
ABC 활동기준원가계산
제조간접비 증대
전통적인
원가계산의
한계
ABC 정의
자원유발요인
활동유발요인
의미
ABC는 전통적 제품원가계산의 한계점을 극복하기 위한 새로운 배부기준하의
제품원가계산을 말하는 것으로, 활동에 기초하여 원가를 제품에 추적배분하고
효율적인 원가관리를 추구하는 원가계산방법
전통적인 원가시스템과 ABC와의 비교
구 분
전통적인 시스템
ABC 시스템
기본가정
각 제품이 기업의 자원을 소비함에 따라 제품의 생산량에 비례하여 제조간접비의 발생을 가정→ 제조간접비는 직접노동시간, 기계시간, 재료비 등을 기준으로 각 제품에 배분
활동이 기업의 자원을 소비한다고 가정→ 각 활동별로 원가집계, 각 활동의 원가는 원가대상이 사용하는 활동의 빈도나 정도를 이용하여 각 원가대상에 배분
제조간접비
구 분
생산량비례 여부에 따라 제조간접비를 변동비와 고정비로 구분
제조간접비를 발생시킨 활동의
유형에 따라 구분
제조간접비와 배부기준간 인과관계
제품원가계산 시 제조간접비와 배부기준사이의 인과관례 원칙을 적용하지
못함으로써 개별제품의 원가정보가
왜곡
각 활동별로 제조간접비를 집계하고,
제조간접비와 비례하는 활동유발요인을 사용하여 제조간접비를 배분함으로써 비교적 정확한 원가를 각 제품에 배분
원가계산
개략적 (평균치활용)
보다 정확성(인과관계 반영)
ABC의 발전과정
ABC
활동기준
원가계산
ABCM
활동기준
원가관리
ABC/ABM분리
활동기준원가
계산/관리
ABM
활동기준경영
ABC의 변화
ABC의 효익과 한계
효익
보다 정확한 원가정보를 제공한다.
전체프로세스에 대한 원가정보를 제공한다.
관리회계 목적의 탄력적인 원가정보를 제공한다.

참고 자료

없음