원가혁신기법 방법과 우수기업 사례

목차

1. 원가 혁신방법의 연구와 도입
(1) 활동기준 원가계산 (Activity Based Costing)
(2) 활동기준 경영관리 (ABM : Activity Based Management)
(3) JIT (Just In Time)
(4) 원가기획 (Target Costing)

2. 원가관리 우수기업 사례
(1) VA/VE와 JIT를 활용한 ‘TOYOTA’
(2) 게스트 엔지니어링과 BP운동을 통한 원가혁신 ‘미국 혼다’
(3) 6시그마와 아웃소싱을 통한 혁신‘ LG 전자’

3. 느낀점

본문내용

1. 원가 혁신방법의 연구와 도입
(1) 활동기준 원가계산 (Activity Based Costing)
활동기준 원가계산(Activity-Based Costing: ABC)란, 말 그대로 활동을 기준으로 한 원가계산이란 뜻으로, 최종 산출물인 제품이나 서비스는 자원을 소비(원가를 발생)하는 것이 아니라 활동을 소비하며, 활동이 자원을 소비한다는 가정 하에 소비된 자원을 활동에 배부하고, 최종 원가 대상인 제품이나 서비스가 해당 활동을 얼마나 소비했는가를 파악해서 원가를 계산하는 방식을 말한다. 이러한 ABC 방식은 기업에 정확한 원가정보를 제공하고, 정확한 원가를 바탕으로 제품별/고객별/사업별/서비스별 수익성 분석을 가능케 하여 기업의 성과를 획기적으로 향상시킬 수 있으며, 품질원가 물류원가 등 다양한 방식으로 원가 정보를 제공하여 경영자가 알고 싶어 하는 정보의 제공이 가능하다.
또한, ABC는 아래와 같은 전통적 원가계산의 문제점을 보완한다. 첫째, 직접노무비의 비중이 점점 줄어가고 제조 간접비의 비중은 점점 증가하는 현실에서 전통적인 원가계산시스템의 간접비 배부방법은 제품원가를 부정확하게 측정하고 제품과 관련된 의사결정에 유용한 정보를 제공하지 못한다. 따라서 원가 왜곡(cost distortion)의 문제가 발생하게 된다. 둘째, 기술의 진보와 조직의 분권화와 다각화가 이루어졌음에도 불구하고 환경변화에 상응하는 관리회계의 혁신은 1920년대 이후에는 이루어지지 않았다. 그리하여 생산과정의 가치증감을 반영하고 경영의 효율성을 제고시킨다는 본래의 목적에 대하여 관리회계는 적합성의 상실(lack of relevance)을 가져오게 되었다. 셋째, 전통적인 원가 및 관리회계의 틀은 상황변화에 대한 정보의 제공에 탄력성이 없기 때문에 편의성(적시성의 결여)의 문제가 발생한다. 넷째, 품질, 납기의 준수, 종업원의 사기와 같은 비재무적 요소들은 객관적 측정이 불가능하다는 이유로 전통적인 원가계산시스템에서 무시되고 있다.

참고 자료

없음