채용관리 사례분석 공무원.공공기관.대기업.중소기업 사례

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최초 등록일
2017.05.09
최종 저작일
2017.05
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소개글

신규채용시 토론, 면접 등을 통해 성격, 품성, 의욕 등을 점검하는데 중점을 둠
직종의 미스매치 방지를 위해 인턴십과 같은 방안을 도입, 운영하고 있음
입사전 연수과정을 통해 채용관리의 효과를 극대화 함
기업들의 열린 채용이 확대되고 있음
‘맞춤형 인재’ 스펙전형, 대졸학력이 점차 폐지되고 있음
경험이나 능력, 공모 등 기회 증가

목차

1. 중소기업 (부광기업)
2. 대기업(기아자동차)
3. 공공기관(기술보증기금)
4.공무원(군무원)
5. 이색채용
6. 결론 및 시사점

본문내용

장애인 고용제도란?
장애인의 고용기회를 넓히기 위해 일정 수 이상의 근로자를 고용하는 사업주에게 의무적으로 장애인을 고용하도록 하는 제도
장애인의 범주는 장애인복지법상의 등록장애인, 국가유공자 등 예우 및 지원에 관한 법률의 상이등급기준에 해당되는 자 및 산업재해보상보험법상의 산재장애인(단, 2005년 1월 1일 이후 제외)
2004년 1월 법개정으로 상시근로자를 50인 이상 고용한 사업주는 장애인을 의무적으로 고용하여야 하며, 이를 이행하지 않았을 경우 미고용인원에 대하여 장애인고용부담금을 납부해야 함
의무고용률은 2010년 2.3%, 2012년 이후 2.5%, 2014년 이후 2.7%
경제적 상황 등을 고려하여 100인 미만 사업주에 대해서는 부담금납부의무가 면제되고, 100인 이상 사업체는 규모에 따라 연차적으로 적용ㆍ징수
정부도 장애인 고용에서 민간부문의 모범이 되도록 국가 및 지방자치단체에서 근무하는 장애인공무원을 3% 이상 의무적으로 고용하도록 하고있음

참고 자료

없음
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