경영학개론 - 매트릭스 조직의 장단점과 사례

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본문내용

조직은 하위체계사이에 성립되어 있는 관계의 틀를 말하는 조직구조의 유형은 학자들마다 다양하게 제시하고 있다. 조직구조의 형태에는 라인조직, 기능식조직, 라인과 스텝조직, 위원회조직, 프로젝트조직, 사업부제조직, 매트릭스조직, 경계없는 조직 등으로 구분할수 있다.
본론에서는 조직구조의 여러형태 중 프로젝트 조직과 매트릭스 조직의 정의, 장단점, 비교, 매트릭스 조직의 사례를 살펴보고자 한다.

프로젝트 조직이란 테스크포스조직 또는 태스크팀조직이라고도 불린다. 이 조직은 비반복적으로 일어나는 특정사업계획(공장건설, 신제품개발, 신시장개척 등)을 일정기간 일시적으로 실행하기 위해 형성되었다가, 그 사업이 끝나면 해체되는 조직이다. 프로젝트 조직의 특징은 경영활동을 프로젝트별로 분화하고, 이것을 중심으로 제 기능을 시스템화 한 것이다. 이 조직은 특별한 프로젝트의 수행을 위한 일시적이고 잠정적인 조직이다. 이 조직은 라인조직의 한 형태이기 때문에 책임자가 라인의 장이되어 그 프로젝트에 대한 계획, 집행 및 통제의 책임과 권한을 갖는다.

참고자료

· 경영학개론. 정기한. 시그마프레스. 2016.
· 현대경영학개론. 안동규. 두남. 2014.
· 알기쉬운 경영학개론. 한욱상. 이삭. 2011.
· 경영조직론. 최광신. 신화문화사. 2010.