전통적 리더십 이론(전통적 지도성 이론), 리더십의 개념, 정의, 중요성, 리더십 이론의 발달과정, 전통적 리더십이론의 종류(특성론적,행동론적,상황론적), 유형, 전통적 리더십과 새로운 리더십의 비교 및 한계

소개

리더십 이론 중 전통적 리더십(특성론,행동론,상황론)의 내용을 꼼꼼히 정리한 자료입니다.

목차

1. 리더십이란?

2. 리더십의 정의

3. 리더와 관리자(Abraham Zaleznikd)

4. 관리와 리더십

5. 리더십의 중요성

6. 지도성 이론의 발달

7. 리더십 이론의 발전과정

8. New Leadership Theories의 등장배경

9. 전통적지도성 vs 새로운지도성

10. 특성이론
1)스톡딜(Stogdill) 연구
2)특성이론에 대한 비판

11. 행동이론의 등장
1)Iowa 대학(레빈, 리피트, 화이트)연구
2)Taunenbaum – Schmidt 연구: 지도자행동 연속체개념
3)Ohio 주립대학(Halpin & Winer) 연구
4) Halpin & Winer 사간표
5) Michigan 대학 연구(Likert)
6)Managerial grid(관리망) 이론
7) 행동이론의 한계

12. 상황이론
1)Fiedler의 상황적응론
2)Hersey-Blanchard의 상황이론
3)House의 경로목표이론
4)레딘(Reddin)의 3차원적 지도성 유형
5)상황이론의 한계점

13. 전통적 지도성의 한계

본문내용

1. 리더십이란?
보편적 정의 없음
이유: 현상을 바라보는 관점의 차이
집단과정에 초점: 리더가 집단 변화와 집단활동의 중심 위치, 집단의 의지를 통합하는 지위에 서게 됨
리더의 특성에 초점: 리더십이란 다른 사람들로 하여금 과업을 완성하도록 행동을 유발시키는 데 필요한 리더의 성격 특성이나 그 밖의 특성의 조합
리더의 행동에 초점: 리더십은 집단 내 변화를 도모하기 위해 리더가 취하는 행동
리더와 추정자간의 권련관계에 초점: 리더는 권력을 가지고 추종자의 행동변화에 영향을 미치는 사람
리더십은 목표달성의 수단, 리더는 구성원들의 목표를 욕구를 성취하고 충족시키는 사람 추종자변화에 초점

2. 리더십의 정의
Etzioni:지도성은 본질적으로 규범적인 것이며 주로 개인의 특성에 기초한 권력
Lipham:조직의 목적과 목표를 달성하거나 변화시키기 위해 새로운 구조나 절차를 창출하는 것
Stogdill:목표설정과 목표달성을 위해 조직화된 집단의 활동에 영향을 주는 과정

참고자료

· 없음