리더십에 관한 연구의 흐름 - 특성 이론(Trait Theory)에 관해

소개글

특성 이론(Trait Theory) 에 관한 내용을 정리했다.

목차

1. 리더십에 관한 연구의 흐름

2. 특성이론(Trait Theory)

3. Leadership 요약

4. Leadership과 Management의 비교

5. 리더십의 특성이론 ⇨ 전통적 리더십 유형

6. 특성이론의 조직의 이용상 한계

본문내용

1 ) 특 성 이 론
- 리더십의 초기 연구들은 지도자(leader)의 개인적 특성 또는 성격에 초점을 맞추고 있다. 즉, 특성접근방법은 "지도자의 개인적 특성이 리더십 성공을 결정한다"는 가정 아래 리더십을 설명한다.15)
- 특성 이론(trait’s theory )은 훌륭한 지도자는 본래 타고난 것이며, 특정한 신체적 특성(예: 신장, 연령, 외모등), 성격적 특성(지배나 협동에 대한 태도 등), 능력적 특성(예: 지휘능력, 지능, 교수 능력 등)등을 탐구하여 지도자의 결정요인을 규정하고자 하는 것이 었다.
- 이러한 특성이론은 초기에 테드(O. Tead)나 바나드(C. I. Barnard)와 같은 학자들에 연구가 진행되었으며, 테드는 리더가 구비해야 할 특성으로 육체적 및 정신적 힘, 목적의식과 지도능력, 정영, 친근감과 우호성, 기술성, 과단성, 지능, 교수능력, 신념의 10가지를 들고 있다.16)
- 이를 연구한 학자들은 그리고 바나드는 리더의 특성을 크게 두가지 측면에서 파악하고 있다.
․첫째 : 체력, 기능, 기술, 지각력, 지식, 기억력, 상상력 등의 기술적 측면에서 개인적인 우월성을 가져야 하고

참고 자료

없음