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과업 지향적 리더십, 관계 지향적 리더십에 대하여 서술하시오.

저작시기 2016.11 |등록일 2016.12.22 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 3,800원
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과업 지향적 리더십, 관계 지향적 리더십에 대하여 A+ 학점을 받은 소중한 레포트자료입니다. 좋은 Sample이 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과업 지향적 리더십
2. 관계 지향적 리더십
3. 과업 지향적 리더십과 관계 지향적 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

우리나라의 사회는 해결해야 할 문제들을 많이 가지고 있다. 단순히 구조적인 문제가 아니라 사람들을 어떻게 이끄느냐에 따라서 일의 효율성이 달라지는데 너무도 지나치게 기계화된 현대사회의 구조방식에 기대고 있는 것이다. 사람은 기계가 아니기 때문에 사람들을 어떻게 다루고 어떻게 이끄느냐에 따라서 최상의 결과가 나올 수도 최악의 결과가 나올 수도 있다. 즉, 효과적인 리더십이란 사람들이 가지고 있는 역량과 기량을 최대한 효과적으로 발휘할 수 있게 이끌고 도와주는 것을 의미한다. 그리고 그 방식에는 사람마다 리더십의 유형이 달라지는데 오늘 함께 살펴볼 리더십은 바로 관계 지향적 리더십과 과업 지향적 리더십이다. 관계 지향적 리더십과 과업 지향적 리더십은 일을 효과적으로 끝마치기 위해 어떤 자원에게 초점을 맞추고 어떻게 이용하는지에 따라서 달라진다고 말할 수 있다. 그리고 손쉽게 각 리더십 유형에 속하는 인물들을 예로 들어 설명하고자 하는데 그 인물들은 바로 명나라 때 나관중이 지은 소설로 현재까지 널리 알려지고 읽혀지는 삼국지의 인물 조조와 유비가 있다.

참고 자료

위키피디아. 피들러의 상황리더십 이론

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