삼성전자의 조직문화

*규*
개인인증판매자스토어
최초 등록일
2016.12.20
최종 저작일
2016.12
18페이지/한글파일 한컴오피스
가격 2,500원 할인쿠폰받기
다운로드
장바구니

소개글

■ 경영이념(Philosophy)
인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.
■ 핵심가치(Value)
·인재제일: '기업은 사람이다' 라는 신념을 바탕으로 인재를 소중히 여기고 마음껏 능력을 발휘할 수 있는 기회의 장을 만든다.
·최고지향: 끊임없는 열정과 도전정신으로 모든 면에서 세계 최고가 되기 위해 최선을 다한다.
·변화선도: 변하지 않으면 살아남을 수 없다는 위기의식을 가지고 신속하고 주도적으로 변화와 혁신을 실행한다.
·정도경영: 곧은 마음과 진실되고 바른 행동으로 명예와 품위를 지키며 모든 일에 있어서 항상 정도를 추구한다.
·상생경영: 우리는 사회의 일원으로서 더불어 살아간다는 마음을 가지고 지역사회 , 국가 , 인류 의 공동번영을 위해 노력한다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 들어가며
2. ‘삼성전자’ 기업소개
1) 개요
2) 연혁
3) 경영철학
4) 인재상
5) 조직구조

Ⅱ. 삼성전자의 조직문화
1. Work Smart, Think Hard, Build Trust
1) 워크 스마트(Work Smartㆍ슬기롭게 일하기)
2) 싱크 하드(Think Hardㆍ생각의 몰입)
3) 빌드 트러스트(Build Trustㆍ신뢰구축)
2. GWP(Great Work Place)
1) GWP(Great Work Place)의 정의
2) 삼성전자의 GWP 도입
3. 창조적 조직 문화 구축을 위한 구체적 혁신
1) 삼성전자의 창조적 조직 문화 구축을 위한 노력
(1) 문화적인 측면에서의 변화
① 자율출근제 실시
② 자율복장제 실시
③ 순환휴가제 실시
④ 재택·원격근무제 실시
⑤ 사내동호회 지원
(2) 인사·보상제도적인 측면에서의 혁신
① ‘창조적 인재 확보’를 위한 제도 시행
② 커리어개발프로그램(myCDP) 도입
③ 성과급제도
(3) 환경적인 측면에서의 혁신
① ‘생동감 프로젝트’ 실시
2) 삼성전자가 변하는 이유
4. 비노조경영
1) 삼성 비노조 경영의 역사
2) 노조 불가 논리
3) 비노조 경영의 장점
4) 비노조 경영의 단점
5) 앞으로의 노조성립 가능성에 대한 삼성의 태도
6) 삼성은 계속 무노조 경영을 할 수 있을까?

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 들어가며
조직에서 인재들의 창의성과 능력을 최대한 이끌어 내기 위한 계획을 세우는 것은 매우 중요한 일이기도 하지만 어려운 숙제 같은 것이기도 하다.
하지만 국내 최고의 인재들을 가진 삼성은 매년 조직 구조 개편과 의사소통 구조를 변화시키고, 인재들이 능력을 최대한으로 발휘할 수 있도록 복지와 많은 정보들을 제공하여 빠르게 변화하는 시장구조에 맞춰 변화할 수 있도록 도와주고, 경영 전반에 대해 크게 볼 수 있는 안목을 길러 자신에 일에 대해 직무 만족도가 높은 안정적인 상태에서 전문가적인 능력을 발휘할 수 있도록 회사차원에서의 많은 노력을 해왔다.
그 중에서도 삼성전자는 삼성의 대표 계열사이자 변화하는데 그 리스크를 두려워하지 않고 많은 변화를 먼저 받아들이고 이루어내어 그 결과가 안정적인 재무 상태와 높은 주가로 발현 되고 있어 삼성 그룹을 초일류 기업으로 이끄는데 삼성전자가 대표적으로 어떤 변화와 조직구조를 가지고 있느냐에 대해 알아보고자 삼성전자의 조직 구조에 대해 조사하게 되었다.
본문에 앞서 삼성전자의 조직체계를 포함한 간단한 기업소개를 하고, 이후 본론으로 들어가 삼성전자의 3대 조직문화 가치에 대해 알아보고, GWP(Great Work Place)와 관련한 내용, 창조적 조직문화 구축을 위한 구체적 혁신에 관한 내용 그리고 삼성의 대표적인 특징인 비노조 기업에 대한 내용에 대해 알아보도록 하겠다.

<중 략>

3) 경영철학
■ 경영이념(Philosophy)
인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.

■ 핵심가치(Value)
·인재제일: '기업은 사람이다' 라는 신념을 바탕으로 인재를 소중히 여기고 마음껏 능력을 발휘할 수 있는 기회의 장을 만든다.
·최고지향: 끊임없는 열정과 도전정신으로 모든 면에서 세계 최고가 되기 위해 최선을 다한다.
·변화선도: 변하지 않으면 살아남을 수 없다는 위기의식을 가지고 신속하고 주도적으로 변화와 혁신을 실행한다.
·정도경영: 곧은 마음과 진실되고 바른 행동으로 명예와 품위를 지키며 모든 일에 있어서 항상 정도를 추구한다.

참고 자료

CVF 이론을 이용한 조직문화 평가 : 삼성전자의 조직문화 해부 |이원준|서울대학교
한국기업의 조직문화가 조직커뮤니케이션에 미치는 영향 연구 : 삼성전자|강대선|서강대학교
중국과 한국의 기업조직문화에 관한 비교연구 : 중국 하이얼전자와 한국 삼성|유서남|세한대학교
최고경영자의 리더십과 조직문화 그리고 상호적합성이 조직유효성에 미치는 최찬기|한국인사관리학회
창업자의 경영철학과 조직문화에 대한 한·중·일 비교연구 : 주요 전자메이커 3|임외석|아시아·유럽미래학회 / 유라시아연구
임직원에게 믿고 맡기는 자율적이고 창의적인 조직문화 구축|원기찬|한국인사관리협회 / 인사관리

자료후기(1)

*규*
판매자 유형Bronze개인인증

주의사항

저작권 자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다.
저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
환불정책

해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.

파일오류 중복자료 저작권 없음 설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우 다른 자료와 70% 이상 내용이 일치하는 경우 (중복임을 확인할 수 있는 근거 필요함) 인터넷의 다른 사이트, 연구기관, 학교, 서적 등의 자료를 도용한 경우 자료의 설명과 실제 자료의 내용이 일치하지 않는 경우

찾던 자료가 아닌가요?아래 자료들 중 찾던 자료가 있는지 확인해보세요

더보기
최근 본 자료더보기
  • 프레시홍 - 전복
  • 프레시홍-홍어
  • 릴레이이벤트
삼성전자의 조직문화