삼성전자의 조직문화 분석(경영 ppt템플릿 ,내용 모두포함)

소개글

"(경영ppt템플릿,내용모두포함)삼성전자의 조직문화 분석"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 기업소개
1. 삼성전자의 현위치
2. 성과현황
3. 사업부소개
4. 삼성넥스트소개
5. 나아가려는 방향

Ⅱ. 현황분석
1. 초창기 조직문화
2. 1992 개선시도
3. 2000 개선시도
4. 2016 개선시도

Ⅲ. 문제발견
1. 문제상황발견
2. 단기성과주의
3. 성과평가

Ⅳ. 개선방안
1. 임원인사제도개혁
2. 사원단위 성과평가개혁

Ⅴ. 결론도출 - 결론요약

본문내용

기업소개 - 삼성넥스트 수립 + 새롭게 나아가려는 방향
SSIC와 삼성넥스트는 둘 다 삼성전자가 IT 업계에서 새롭게 떠오르는 분야를 선도하기 위해 설립한 조직이다. 멘로파크(Menlo Park)에 위치한 SSIC는 핵심 기술과 컴포넌트 개발 업무를 담당하고, 새너제이(San Jose)와 마운틴뷰(Mountain View)에 자리 잡은 삼성넥스트는 소프트웨어와 서비스 관련 업무를 중점적으로 처리한다. 두 조직 모두 업계 변화에 ‘개방적 태도’로 ‘민첩하게 대응’하는 게 특징. 이 같은 접근이 잇따라 성공을 거두며 삼성전자는 모바일에서부터 홈엔터테인먼트에 이르기까지 전 사업 부문에서 이들의 업무 방식 적용을 고려하고 있다.

참고 자료

없음