"삼성전자 인사제도.삼성전자 인재개발"의 검색결과 입니다.

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EasyAI “삼성전자 인사제도.삼성전자 인재개발” 관련 자료

+국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 ..등록일 2024.10.31 | 총 4,551자 | 5페이지 | 3,000원
+국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 ..등록일 2025.06.19 | 총 3,765자 | 4페이지 | 2,000원

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"삼성전자 인사제도.삼성전자 인재개발" 검색결과 1-20 / 966건

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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여 방안에 대해 설명하시오

의 리더십은 직원들이 회사에 대한 신뢰를 갖고, 자발적으로 업무에 몰입하게 만드는 중요한 요소입니다.(1) 투명한 인사 평가와 승진 제도삼성전자는 이미 성과 중심의 보상과 승진 제도 ... 습니다. 삼성전자는 "인재와 기술을 바탕으로 더 나은 사회를 만든다"는 경영 철학을 가지고 있으며, 이를 실현하기 위해 우수한 인재를 양성하고 유지하는 데 집중하고 있습니다. 이러 ... 의 목표와 개인의 목표를 일치시키는 역할을 합니다.(2) 직원 교육 및 자기 개발 지원삼성전자는 직원들의 역량 강화를 위해 다양한 교육 프로그램을 제공하고 있습니다. '삼성인력개발

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.31

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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여 방안에 대해 설명하시오

내부에서 우려도 있었으나, 이 제도는 오늘날 탄탄하게 자리를 잡았다고 한다. 또한 삼성전자에서는 2010년부터 연공 중심의 기존 인사 운영 관행에서 벗어나 발탁승격 제도를 확대해오 ... 를 거쳐서 뽑힌 인력은 사내 업무에 대한 이해도가 상대적으로 더 높아서 부서를 이동한 뒤에 적응에 걸리는 시간 역시 더 짧다고 한다. 또한 삼성전자에서는 중대한 인사제도 개편을 앞두고 임 ... 적인 요소라고 생각을 한다. 아마 이것이 경영학 분야에서도 동기부여를 주제로 다양한 연구가 이루어지고 있는 것이 아닐까라는 생각이 든다. IV. 출처 삼성전자, '미래지향 인사제도

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.19

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[인적자원관리]삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰

적 인사제도 개요1) 삼성전자의 젊은 경영진 육성에 초점미래지향 인사제도는 나이와 상관없이 인재를 중용하여 젊은 경영진을 조기에 육성하고, 인재양성을 위한 다양한 경력개발 기회 ... 삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰1. 서론 : 미래지향적 인사제도 개요1993년 삼성은 이건희 선대 회장의 신경영 선언과 함께 신인사제도를 도입하였다. 7·4 제 ... (아침 7시에 출근해 오후 4시 퇴근하는 제도)와 발탁인사제, 능력급제 확대 등이 이뤄졌다. 이는 삼성그룹 성장의 밑바탕이 되었는데, 2016년엔 삼성전자가 두 번째 인사혁신을 시도

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.15

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인적자원관리의 성공사례 조사

를 통해서 인재를 선발하고 있으며 다양한 교육제도를 운영하여 교육훈련을 시키고 있다. 또한, 성과금 지급을 통해서 조직원들이 능력을 개발할 수 있도록 장려하고 있다. 삼성전자 ... 으로 확대되었다. 삼성전자는 연봉제를 통해서 능력금의 호봉테이블을 폐지시켰다. 따라서 자동승급된 부분을 제거했고 인사고과에 따른 차별등급을 대폭 확대하였다. 2000년에는 이익분배제도 ... 하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례를 조사하여 봅시다.-목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.삼성전자의 인적자원관리1)인적자원의 채용과 배치2)승진관리3)직무평가와 인사고과4)교육훈련5)임금관리

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지에 대해 서술하시오

으로 보인다. 특히 올해 하반기에는 프리미엄급 모델인 갤럭시노트8 공개 및 출시 예정이어서 더욱 긴장감이 고조되고 있다. 이런 상황에서 삼성전자는 어떤 인재들을 채용해서 조직문화를 만들 ... 어가야 하는가?최근 삼성전자에서는 소프트웨어 개발 부문 경력사원 채용 공고를 냈다. 그런데 지원자격 중 하나가 ‘경력 3년 이상’이었다. 업계 관계자들은 이를 두고 의아하다는 반응 ... 다. 하지만 삼성전자 측은 “소프트웨어 엔지니어들의 이직률이 높아 경력 제한을 둔 것”이라고 설명했다. 실제로 삼성전자 내에서도 연구개발인력의 평균 근속연수는 10년 안팎에 불과하

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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(국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

에 성공을 한 기업의 사례로는 삼성전자가 있다. 삼성전자는 지역전문가 제도를 활용하여 해외 여러 시장에 대한 전문성을 갖춘 인재들을 육성하고자 한다. 이 제도는 이미 1970년대 ... 전문2년 정도 현업 업무에서 배제가 되며 파견국에서 자유롭게 활동을 할 수 있다. 또한 삼성전자는 성과주의의 인사 제도를 취하고 있다. PS와 PI로 잘 알려진 삼성식 성과급 제도 ... 를 중심으로 인사평가를 하여 조직 구성원들의 역량을 더 빠른 시간 내에 강화하고, 기업의 생산성 역시 강화하고자 하고 있다. 하지만 이러한 제도는 삼성이 동종 업계 경쟁사들에 비교

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하고 이에 대해 서술하시오

는 인사평가제도, 보상제도, 승진제도, 복리후생제도 등을 의미한다.기업들은 인재 육성을 위해 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있다. 국내 기업 중에는 삼성전자·현대자동차·LG전자·SK ... 내부과정으로서 인사제도, 평가제도, 보상제도, 경력개발제도 등을 뜻한다.기업 경쟁력 강화를 위한 HRD 전략 수립 시 고려해야 할 요소로는 조직문화, 구성원 특성, 교육훈련 ... (HRD)’에 박차를 가하고 있다. 삼성전자는 지난해 10월 미국 실리콘밸리 마운틴뷰에 위치한 연구개발(R&D)센터 내에 소프트웨어 개발 인력 양성을 위한 교육기관인 ‘삼성 테크

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

성공한 대표적인 기업입니다.1)직무설계 활용: 삼성전자는 직무설계를 기반으로 인재 채용 과정에서 적합한 직원을 선발하고, 개개인의 역량에 맞는 교육과 훈련 프로그램을 제공하여 직원 ... 들의 역량을 향상시켰습니다. 이를 통해 기업 내 인적 자원의 품질을 높이고 경영 성과를 향상시켰습니다.2)직무 로테이션 제도: 삼성전자는 직무설계를 바탕으로 직무 로테이션 제도 ... 입니다.참고문헌김영훈 (2019). "직무설계의 중요성과 기업 경영 성과와의 관계에 관한 연구." 경영학연구박지훈 (2021). "삼성전자 인사관리와 조직성과 분석." 인사조직연구최영주 (2018). "기업의 인적자원 관리 전략과 직무설계의 역할." 기업경영연구

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.03

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심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해지는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

하고, 그에 맞는 인재상을 프로파일링합니다. 예컨대 삼성의 인사팀은 직무적성검사 개발 전에 사전 직무분석과 직무전문가 워크숍을 통해 직군별로 요구되는 역량을 도출하고, 이를 시험 문항 ... 입니다. 주요 연구주제로는 직무분석, 인재선발(채용), 직무적성 검사, 성과평가, 교육훈련, 경력개발 등이 있으며, 궁극적으로는 올바른 인사결정을 통해 개인과 조직의 성과를 극대 ... , 건인사관리(HR) 전반에 심리학을 적용하는 분야입니다. 인사심리학에서는 어떤 사람이 어떤 일에 적합한가를 과학적으로 알아내어 적재적소에 인재를 배치하고, 직무 수행을 향상

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.18

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글로벌기업가정신 ) 기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 슘페터의 기업가정신과 피터드러커의 기업가정신 이론이 있다. 이 두 가지 이론을 자세히 설명하시오. 우리 주변에 있는 기업들 중에 어떤 기업이 있는지 하나의 기

혁신과 기업가정신을 보여줌으로써 세계적인 기업으로 성장하였다.슘페터의 기업가정신 측면에서 살펴보면,1) 신제품 개발삼성전자는 스마트폰, 태블릿, 반도체 등 다양한 신제품 개발 ... 다.2) 새로운 생산방법의 도입삼성전자는 반도체 제조 공정에서 차세대 기술을 도입하여 생산 효율을 극대화하고, 최첨단 반도체를 개발 및 생산하고 있다. EUV(극자외선) 노광장비 등 ... 은 슘페터가 강조하는 미래지향적이고 혁신적인 기업가 정신을 반영하는 것으로 볼 수 있다.4) 새로운 원료나 부품의 공급삼성전자는 반도체 소재 연구 및 개발에 큰 비중을 둔 연구 활동

방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.03

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인적자원관리 ) 인적자원관리를 통해 기업경영을 성공한 사례를 2개 이상 조사하고, 이를 바탕으로 인적자원의 중요성과 인적자원관리의 필요성

적으로 파악3) 사내교육기관의 인재 발굴-‘인재 사관 학교’라고 불리는 삼성인력개발원이라는 사내 교육기관을 통해 최고학습책임자를 필두로 21세기 핵심 가치를 주도하고 글로벌 리더 ... 가능한 성장과 동기부여를 제공한다.삼성전자가 성과급 제도를 변경한 배경에는 인적자원의 이유가 가장 크다고 생각한다. 삼성전자는 한국에서만이 아니라 글로벌 시장에서 두드러지 ... 현실적이고 보다 나은 평가와 보상이 필요한 것이다. 이를 더하여 공정하고 투명하게 직원 모두가 보상받을 수 있도록 하는 것이 삼성전자의 필승전략이다. 삼성전자는 핵심인재를 S급

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.10.08

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경영학원론 1학기 출석수업 과제물

- 김성영, 김종오, 라선아 (2021). 경영학원론. 서울: 한국방송통신대학교 출판문화원- ‘삼성전자, 자체 개발 PLM, MES 전 사업부 적용, https://www.etnews ... /*************69656- “ESG 인재 모십니다” 삼성전자 ’RE 100’ 가입 저울질, https://www.fnnews.com/news/202104181311339428- 삼성전자 ... 최고의 회사인 삼성전자 시스템반도체 설계팀 사례로 선택한다. 삼성전자는 2011년 제품 개발 프로세스로 제품수명주기관리(PLM)을 적용한다. PLM은 신제품 기획단계부터 프로젝트

방송통신대 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.07.13

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현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견을 위주로 논리적으로 작성하시오

의 인적자원관리자는 전통적 업무영역인 인사고과만 하는 것이 아니라 전략적 미래 비전도 제시할 수 있어야 한다고 생각한다. 또한, 삼성전자는 학습과 창조로 세상을 변화시키는 인재 ... 적 수행에 중심을 두고 있는 기능적 인사관리의 기본적 체계는 우수한 인재 확보와 함께 확보된 인재의 지속적인 육성개발과 유효성 이루기 위한 노동력 관리, 노동력의 유효활동과 관련 ... 의 의견을 위주로 논리적으로 작성하시오. 우리나라를 대표하는 IT기업 삼성전자의 인재상은 “전문지식과 글로벌 역량을 바탕으로 기존의 룰을 깨는 도전적이면서 창조적인 인재”라고 한다

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.22

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조직행동론_국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

가 최고의 기술 개발을 통해 괄목할 만한 성과를 거둘 수 있었던 것은 인재 중심의 경영방침 때문이다. 다음은 삼성전자의 직원 동기부여 프로그램에 대해 서술하고자 한다. (1) 동기부여 ... 을 미치는 정신적 과정이라고 볼 수 있다. 2) 삼성전자의 직원 동기부여방안 국내 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 만들어 인류사회에 기여한다는 경영철학 아래 삼성전자 ... 는 5대 핵심 가치를 가지고 있다. 인재 제일주의, 최고지향, 변화를 선도, 정도경영, 상생경영이 그것이다. 따라서 삼성전자는 '기업은 사람이다'라는 신념을 바탕으로 인재들을 소중히

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견을 위주로 논리적으로 작성하시오

인사고과만 하는 것이 아니라 전략적 미래 비전도 제시할 수 있어야 한다고 생각한다. 또한, 삼성전자는 학습과 창조로 세상을 변화시키는 인재를 육성하는데 많은 관심을 두고 있 ... . 우리나라를 대표하는 IT기업 삼성전자의 인재상은 “전문지식과 글로벌 역량을 바탕으로 기존의 룰을 깨는 도전적이면서 창조적인 인재”라고 한다. 삼성은 갈수록 치열해지고 있는 글로벌 ... 초일류 기업을 향해 나아가고 있는 만큼 뛰어난 외국어 실력과 다양한 문화에 쉽게 적응할 수 있어야 한다. 이러한 삼성이 제시하는 인재상 사례로 보아, 삼성전자의 인재상은 ‘열정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.23

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기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오

을 정확히 파악하는 것이 필요하다. 더불어, 인재와의 소통 및 인재 개발 계획 수립 등을 통해 인재를 유치하고 유지하는 것도 중요한 과제이다. 따라서, 인사담당자는 다양한 방안을 활용 ... 한 방법 사례 (삼성)삼성전자는 우수 인재를 선발하기 위해 다양한 방법을 사용하고 있다. 이 중에서도 대학 채용, 신입사원 교육 프로그램, 경력직 채용 등이 있다. 대학 채용에서는 전공 ... 인재 양성 프로그램을 운영하고 있으며, 대학생 대상 인턴십 프로그램을 진행하여 체계적인 교육과 현장 경험을 제공하고 있다. 또한, 삼성은 인재 육성을 위한 교육제도를 강화하고 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.23

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무역2 인적자원관리 HR분야에 인공지능이 도입된 사례 하나를 선정하여 소개하고 조직과 구성원에게 미치는 영향을 분석한 후 나아갈 방향

다고 한다. 이처럼 지원자가 대거 몰릴 경우 인사 부서의 담당자 몇 명이 이 모든 이력서를 검토해야 한다면 어떨까? 업무 과중으로 실수가 발생할 가능성이 크고 기업에 필요한 인재 ... 는데 그 중 삼성전자는 20여 년 전부터 채용에 AI를 활용해 왔다. 삼성전자는 2015년부터 텍스트 마이닝(Text Mining)을 부분적으로 사용해 왔다. 텍스트 마이닝은 텍스트 ... 라는 비정형 데이터에서 가치와 의미 있는 정보를 찾아내는 기법인데 삼성전자는 입사지원서에 미사여구를 많이 사용한 직원과 성과와의 관계를 분석하여 합격 여부를 결정하는 데 사용

방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.07

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메가평생교육원 인적자원관리 과제 A+) 우리나라 인적자원관리제도 사례

지속성장의기반을 마련하기 위해 노력하는 회사의 예시로 삼성전자 그룹 사례를 말할 수 있다.삼성전자는 승격?양성?평가제도 중심의 미래지향 인사제도 혁신안을 추진하고 있다.삼성전자 ... 인력을 선발하여일정기간 동안 상호 교환근무를 실시하는 STEP 제도 정책을 새로이 도입하고 있다.2. 나의 인적자원관리제도 및 프로그램 활용계획삼성전자의 미래지향 인사제도 혁신안 ... 1. 우리나라의 개발?관리 제도 및 프로그램 조사?분석에 대한 서론1960년부터 40여년 동안 국내 기업들은 양질의 기술?기능 인력 중심으로서의 인적자원의풍부한 공급만을 중요

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.06 | 수정일 2023.12.12

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직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.

) 다면평가제도 실행 사례(1) 삼성전자삼성전자는 성과 중심의 인사평가 강화를 위해 다면평가제도를 도입했다. 기존의 연공서열 중심 평가에서 벗어나 팀원과 동료의 피드백을 반영해서 ... 관리자의 리더십을 평가하고, 이를 인사 승진과 연계했다. 삼성전자는 이를 통하여 조직 내 협업 문화가 강화됐으며, 관리자의 역량 개발과 공정한 평가 기반을 조성하는 효과를 거두 ... 평가자의 직무 수행 능력을 다각적으로 측정하는 방식이다. 이러한 다면평가제도는 기존의 일방적인 상사 평가 방식이 가지는 한계를 보완하고, 조직 구성원의 역량 개발과 조직문화 개선

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.03

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현 시대는 리더의 중요성을 절감하고 있습니다. 왜 기업에서 리더가 중요한지 성공한 리더나 실패한 리더의 사례를

었다. 이전의 삼성전자는 소니나 샤프전자 등의 일본 기업에서 기술을 인수받았으나 이건희 회장의 열린채용으로 인해서 우수한 인재가 나오게 되어 자체적으로 고도화된 기술을 개발할 수 있 ... 를 얻는 것이다. 기업에서는 어떻게 하면 능력있는 인재를 손에 넣을 수 있을지 많은 고민을 한다. 그래서 채용방식에 여러 가지 방안을 고려한다. 삼성전자는 열린 채용을 통해서 학력 ... 과 학벌에 차별을 두지 않았다. 지방대학 출신과 인서울 대학의 출신에 차별을 두지 않았다. 그래서 삼성전자는 학벌에 상관없이 우수한 인재를 얻을 수 있게 되었다.능력주의로 가게 되

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30

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