프로젝트 팀과 메트릭스 조직의 차이에 대한 고찰

최초 등록일
2018.02.27
최종 저작일
2018.02
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목차

1. 서론

2. 프로젝트 팀과 매트릭스 조직의 차이점 고찰
1) 프로젝트 팀과 매트릭스 조직에 대두 배경
2) 프로젝트 팀과 매트릭스 조직의 개요
3) 프로젝트 팀과 매트릭스 조직의 차이

3. 결론

본문내용

1. 서론

과거 경영환경이 안정적인 상황하에서 기업은 어느 한 가지만 잘하면 경쟁력을 유지할 수 있었다. 하버드대학 경영대학 교수인 마이클 포터는 처한 상황에 따라 저원가 전략이나 고품질 전략을 추구해야 하며, 두 전략을 동시에 추구하는 기업은 진퇴양난의 위기에 빠질 수 있다고 경고하였다. 그러나 최근의 급속한 기술 변화와 치열한 경쟁상황은 경영환경을 더욱 복잡하게 만들었다. 경쟁자의 범위가 대폭 확대되었고 산업간 경계도 불분명해지고 있으며, 기술의 융·복합화가 가속화되고 있고 무엇보다도 고객의 니즈가 다양화·고도화되었다.
특히 최근처럼 신제품의 출시 속도와 Quality에 대한 고객의 요구수준이 지속적으로 높아지고 있고 언제 어디서든 혁신적인 신기술과 신제품으로 무장한 강력한 경쟁자가 나타나 시장의 판도를 뒤흔들지 모르는 상황에서 기업이 생존·발전하기 위해서는 차별적인 고객가치를 제공하는 신제품을 스피드 있게 개발해야 하고, 동시에 신제품개발에 필요한 핵심기술이나 원천기술을 확보하는 미래준비도 잘 해야 한다. 급변하는 경영환경에서 어느 한 가지에만 집중한다면 지속적인 경쟁력을 유지하기 어렵다. 단기 사업성과 창출에만 역량을 집중하는 기업은 당장은 큰 문제가 되지 않지만 미래준비 부실로 중장기적으로 기업 생존이 문제가 될 수 있고, 반면 핵심·원천기술 확보에 집중하는 기업은 지금 당장의 생존이 문제가 될 수 있다. 예컨대 ‘단기적 성과를 높게 유지하면서 동시에 미래 준비도 잘하고, 혁신적이면서 효율적이고, 고품질이면서 저렴하게’ 등 지금까지 이분법적 선택 상황으로 간주되었던 것에 대하여, 어느 한 쪽을 포기하기보다는 동시에 추구함으로써 경쟁력을 강화하는 것이 바로 양손잡이 경영이다.
이러한 급변하는 경영환경에서 기업이 생존하기 위해서 부각되고 있는 조직 체계가 프로젝트 팀과 매트릭스 조직이라고 할 수 있다. 이 조직 체계는 불확실성이 높고 빠르게 변화하는 시대에 민첩하고 유연하게 대응할 수 있는 조직 체계이기 때문에 현재 기업 환경에서 주목을 받고 있는 것이다.

참고 자료

장성근(2014), 신제품 개발에 매트릭스 조직의 강점 살리려면, LG경제연구원
이강산(2006), 프로젝트 팀의 네트워크 특성과 니치구조 : 한국 실내악 연주 집단을 중심으로, 연세대학교 석사학위논문
황성현(2014), 다국적 프로젝트를 위한 전통적 기능조직과 자원기반 매트릭스조직의 비교, 한양대학교 석사학위논문
김성일(2012), 조직설계 전략의 효과성 분석 : 엔지니어링 공기업의 매트릭스 조직과 사업부제 조직을 대상으로, 서울대학교 석사학위논문
복철규(2008), 반도체 신기술 개발 매트릭스 조직의 문제점 개선 방안 연구, 연세대학교 석사학위논문

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