기업지배구조(사외이사를 중심으로)

소개

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업지배구조
2. 사외이사제도

Ⅲ. 결론(사외이사제도의 개선방안)

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
최근의 기업에 있어서는, 경영환경의 변화에 따른 전반적인 사고전략의 수립 능력, 경쟁력 강화를 위한 관리자 경영혁신의 실천이 요구된다. 그것은 스스로 과거의 잘못된 생활습관 및 업무태도에서 벗어나 발전적 자아를 형성하는 것이며 직업인 및 생활인으로서 바람직한 가치관을 확립하고 합리적 및 긍정적 생애목표를 설정하여 보람찬 생활을 하도록 하며 건전하고 진취적인 직업윤리 및 근무자세를 확립하는 것이다. 기업 및 자신의 환경이 변화하는데 대해 자기도 변하지 않으면 상황에 대처하기가 어렵지만 본격적으로 혁명에 임하게 되면 거기서 샘솟는 즐거움을 느낄 수 있다. 자기혁명을 실행하여 성공하거나 즐거움을 느낀 사람은 누가 강요하지 않아도 계속 할 것이며 그런 것이 늘 반복이 돼야 한다.

<중 략>

Ⅱ. 본론
1. 기업지배구조
1) 기업지배구조의 개념
기업지배구조란 소유와 경영의 분리로 인해 발생하는 대리인 문제를 해결하는 기업과 관련된 이해관계자의 균형과 견제시스템으로 정의할 수 있다. 이는 기업이 이사와 경영자에 대한 통제를 통하여 기업의 경영에 참여하는 사람들에게 기업의 성과에 대하여 책임을 지우는 것으로 이해된다. 기업지배구조는 소유구조, 경영구조와 함께 주주의 권리, 이해관계자의 역할, 이사회의 책임 등을 포괄하는 개념으로 소유와 경영의 분리로 인해 나타나는 대리인 문제를 해결하기 위한 경영자의 감시, 견제 장치로서의 역할을 수행한다. 여기서 경영자를 감시, 견제하는 장치로는 이사회 등 내부조직을 통하거나 다수 지분으로 주주총회에서 경영진을 감시, 견제하는 내부통제장치가 있고 주식시장과 경영권시장을 통해 경영진을 견제, 감독하는 외부통제장치가 있다.

2) 기업지배구조의 중요성
기업의 소유구조와 지배구조가 중요한 것은 기술적인 면에서의 혁신과 발전만으로는 기업의 경쟁력을 보장할 수 없기 때문이다. 산업사회의 발전과정을 살펴보면 미국이 산업화에 가장 경쟁력을 가지고 앞서 나갈 수 있었던 이유는 바로 기본적인 기술의 발전들이 이루어진 상태에서 그 기술들을 가장 잘 활용할 수 있는 관리구조를 가장 먼저 발달시킨 것을 들 수 있다.

참고자료

· 박영석, 김남곤, 기업지배구조와 기업가치
· 정상철, 선진국과의 비교관점에서 한국기업의 지배구조 개선방안에 관한 연구
· 정재영, 기업지배구조, 얼마나 많은 진전이 이루어졌는가
· 정쾌영, 사외이사제도의 문제점과 그 개혁방법에 관한 고찰, 인적자원관리연구 제2호, 2001
· 김성훈, 박철순, 사외이사제도의 이론적 배경과 시대적 의미, 2003