여러 리더십 이론 중, 우리 시대의 리더에게 바람직한 리더십은 무엇일지, 선정하여 그 특성을 선정이유와 함께 설명하고, 예시를 들어 기술하시오.

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2016.10.25
최종 저작일
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 최근의 사례, 직장 스트레스 ‘메가톤급 후폭풍’
2. 바람직한 리더십, 상호적 리더십이란?
3. 현대의 기업환경, 인재의 중요성
4. 조직안에서 본인이 강조할 이론은 인간관계이론이다.
5. 본인이 존경하는 사람, 상호적 리더십(소통, 프란치스코 교황)
6. 본인에게 필요한 리더의 조건

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
최근 우리나라의 한 기업에서 사람이 미래다라는 인상적인 문구를 통하여 많은 사람들에게 큰 감동을 주고 이슈가 되었던 적이 있다. 이러한 광고는 과거에 하였다면 이렇게 까지 큰 마케팅 효과를 보이지는 않았을 것이다. 이는 현재 우리 사회가 사람이라는 중요성을 크게 인식하고 있다는 점에서 광고가 이러한 인식에 잘 맞춰져서 큰 사랑을 받은 것이다. 각 기업의 목표는 기업의 이익이 대표적이었는데 현재는 사람이라는 이익을 대표적인 목적으로 삼고 있다. 이는 이익을 추구하기 보다는 우수한 인재를 먼저 생각하고 이러한 우수한 인재를 통하여 기업의 이익을 실현시키자는 것이다.
이러한 사회의 문화속과 인식속에서 우리는 리더십과 의사소통에 대해서 중요하게 생각하고 있다. 기업뿐만 아니라 가정 내에서도 리더십과 의사소통은 가정의 행복을 위해서 꼭 필요한 도구가 되고 있다. 기업은 직원들과의 팀워크를 위하여, 가정에서는 점점 의사소통이 감소하여 문제가 되고 있는 상황에서 가정의 행복을 위해서 적절한 리더십과 의사소통 능력이 필요한 것이다.
본문에서는 앞에서 언급하고 있는 리더십과 관련하여 상호적 리더십에 대해서 살펴보도록 하겠다. 상호적 리더십이 무엇인지 살펴보고 이와 관련된 다양한 내용을 논하도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 최근의 사례, 직장 스트레스 ‘메가톤급 후폭풍’
요즘 직장생활은 스트레스를 너무 많이 준다. 적당한 스트레스는 몸에 적절한 긴장을 만들면서 활력을 주기 때문에 건강에 어느 정도 도움을 줄 수는 있지만 지나치면 병이 되기 마련이다. 대부분 자신의 생각이나 능력으로 어떻게 해볼 수 없는 상황에서 일어나기 때문이다. 갑작스러운 해고나 감봉 통보, 원하지 않는 업무 배치, 비합리적이고 이기적인 상사와의 갈등 등은 배신감이나 수치심, 죄책감, 의욕상실, 우울함 같은 정서적 변화를 일으킨다.

참고 자료

한국일보, 직장 스트레스 '메가톤급 후폭풍', 2013.08.15 http://news.hankooki.com/lpage/health/201308/h2013081521175684500.htm
백기복, 리더십의 이해, 창민사
이선호 저, 열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다, 21세기군사연구소, 2006
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