리더십이론-바람직한간호관리자상

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 의의
2. 간호단위관리자의 역할
3. 리더십 이론
◈ 자질이론
◈ 상황이론
◈ 행동유형론, 행태론
◈ Transactional and Transformational Leadership
◈ Super Leadership
◈ Servant Leadership
◈ 내가 생각하는 바람직한 간호관리자상

Ⅲ. 결론
* 참고문헌 *

본문내용

Ⅰ. 서 론
최근 들어서 우리나라에서는 리더십이 사회의 화두로 등장하기 시작하였다.
리더십에 대한 관심은 대기업을 중심으로 퍼지다 점차 관심이 정치, 사회, 교육, 스포츠 등
사회 모든 분야로 번지기 시작했다. 이러한 변화는 병원에서도 마찬가지로 리더십에 대한 관심도는 점점 더 고양되어 가고 있다. 이러한 리더십에 대한 관심이 고양되고 있는 이유는 개개인마다 편안한 마음으로 자율성과 자신의 창의성을 갖고 일할 수 있는 환경을 조성해주어 조직의 성과를 기대하기 때문이다. 이를 위해서는 그 조직의 구성원들을 잘 이끌어 가는 책임자의 리더십에 달려 있으므로 리더십은 조직의 성과에 영향을 미치는 중요한 요소가 되는 것이다. 리더십의 중요성이 대두되고 있는 만큼 리더십에 관한 많은 연구가 예전부터 있어왔고, 현재도 리더십에 관한 연구가 계속되고 있다. 다양한 리더십 이론에 대해서 알아보고 간호 관리자에게 적합한 리더십이 어떠한 것인지 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 의의
리더(leader)란 조직의 과거와 현재, 미래에 지대한 영향을 미치는 사람을 말한다.
리더십(leadership)이란 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정능력으로 경영활동에 있어서 가장 중요한 요소라 할 수 있다. 리더들은 리더십을 발휘하여 조직이 추구하는 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 조직의 구성원 개개인들의 협조를 유도하고, 조정하며, 이것을 조직의 성과에 효과적으로 연결시킨다.
◈ 공통된 목표, 성취에 따르도록 사람들에게 영향을 주는 것
- Harold Koontz & Cyril O`Donnell(1939)
◈ 상호간에 대한 문제 해결을 위하여 집단의 상호작용을 시종일관 지시하는 활동
- Hemphill(1954)
◈ 모든 사람들이 집단목표를 위하여 자발적으로 노력하도록 사람들에게 영향을 주는 활동
- George R. T.(1960)
◈ 어떤 목표나 목표들의 달성을 향하도록 의사소통과정을 통해서 개인 간의 영향력을 행사하려는 시도
- Fleishman E. A.(1973)
◈ 목표달성과 목표달성을 지향하도록 집단행위에 영향력을 행사하는 과정
- Stogdill R. M.(1974)
◈ 권력을 사용하여 다른 사람의 과업과 관련된 행동에 영향을 미치려는 과정
- 서성무, 이지우(2003)

참고 자료

1) 하나선 (2001). 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 자율성 및 임파워 먼트. 간호행정학회지
2) 한수정(2000). 간호단위관리자의 가치지향성 리더쉽과 간호조직성과의 관계. 간호행정학회지
3)하나선 (2002). 간호관리자의 리더십 유형과 직무만족, 조직몰입, 이직의도와의 관계 연구. 대한간호학회
4) 김인숙 (2003). 최신 간호관리학. 현문사
4) 박성애 (2005). 간호관리학. 박문각