조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직형성의 이유
2. 오늘날 조직의 문제점
3. 수직적인 조직구조, 수평적인 조직구조
4. 수직적인 조직구조, 수평적인 조직구조와 관련하여 사회복지조직의 예(수평적 조직구조 필요)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직 및 단체를 형성하는 것은 현재 우리에게 중요한 대인관계와 연관이 있다고 생각한다. 대인관계란 한 사람으로는 할 수가 없다. 대인관계란 두 사람 내지는 여러사람들간에서, 상호간에 일어나야만 복합적인 과정 속에서 나타나는 관계이다. 한 인간이 생존하기 위해서는 혼자가 아닌 누군가와 함께 하는 생활 속에서 살아가야 하기 때문에, 여러 사람과 살아오면서 성장하고 발달하게끔 인간은 만들어 졌기 때문에 타인이 필요하다.
다른 사람과 친밀한 관계를 유지하려는 것은 인간이면 누구나 하는 욕구라고 생각한다. 그러한 욕구를 맺는 것은 사람마다 각각의 방법이 다르며 또한 과정도 다르다고 생각한다. 우리는 대인관계가 만족스럽고 좋은 경우에는 인간관계가 좋다고 한다. 또한 그런 인간관계를 통해서 한 인간으로서 바람직한 사회생활을 할 수 있게 된다. 반면에 대인관계가 나쁜 사람은 한 인간으로서 바람직한 사회생활을 할 수는 있을지라도 외로움을 느낄 것이고 그 외로움은 정신적인 문제가 될 수도 있을 것이다.

참고자료

· 이근영, 한국경제의 성장과 발전 그리고 개혁, 다산출판사. 2009
· 데일 카네기 지음/최염순 옮김 , 카네기 인간관계론, 씨앗을뿌리는사람, 2004
· 김남훈, 비정규직 근로자를 위한 노동법 해설, 아름다운 사람들, 2004
· 김찬호, 유주환, 모멸감- 굴욕과 존엄의 감정사회학, 문학과지성사, 2014