OJT의 유형을 조사해서 제시하고 유형별 핵심적인 수행방법과 현업에서 기대효과를 기술해주세요

목차

1. OJT의 정의
2. OJT의 유형
3. 현업에서 기대효과

본문내용

2. OJT의 유형

OJT의 유형에 대한 학자들의 분류에도 차이가 존재한다. <표1>에 언급된 학자 중 DeJong은 OJT의 유형으로 직무지도(job instruction), 도제훈련(apprenticeship), 탐구훈련(inquiry), 자기평가(self-evaluation)를 언급했다. 또 <조직행동론>의 저자 Stephen Robbins는 OJT의 유형으로 직무순환(job rotation), 도제훈련(apprenticeship), 대역법(understudy assignment), 공식 멘토링 프로그램을 언급했다.
여기서는 Robbins의 분류에 따른 OJT의 유형 4가지를 살펴보려 한다.

(1)직무순환(job rotation)
업무의 내용을 변화시키는 것보다 현재 속한 직군에서 다른 직군으로, 동종의 직군내의 현재 직무에서 다른 직무로, 혹은 같은 직무에서도 다른 부서나 장소로 이동하여 근무하도록 로테이션하는 활동을 의미한다.

참고자료

· 권나경·김혜린, 직무순환이 주관적 경력만족에 미치는 영향 : 고용경쟁력 매개효과를 중심으로, 한국콘텐츠학회논문지, 431-441, Vol.14, No.8, 2014
· 김수한, 기업조직의 변화가 여성의 관리직 진출에 미치는 영향, 한국사회학회 사회학대회 논문집, 595-609, 2012
· 이용탁, 인적자원개발을 통한 직무능력향상이 조직성과에 미치는 영향 : 부산지역 전략사업을 대상으로, Journal of Korean HRD Research, 61-80, Vol.5, No.3, 2010
· 조세형·윤동열, 구조화된 현장훈련과 조직성과의 관계에 관한 연구, The Korean Journal of Human Resiurce Development Quarterly, 1-19, Vol.13, No.2, 2011
· 조세형·윤석천, 현장훈련과 조직성과의 관계에서 현장훈련교사 역량 및 지원제도의 조절효과 : 충청지역을 중심으로, The Journal of Vocational Education Research, 171-188, Vol.29, No.2, 2010
· HRD 용어사전, (사)한국기업교육학회, 2010
· Stephen P. Robbins, Organizational Behavior(11th), Pearson, 2005