[간호관리케이스],문제해결과정,간호관리진단 (어려운간호관리 이자료로 해결하세요!)

소개

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목차

Ⅰ. 서론
1. 문헌고찰


Ⅱ. 본론
1. 간호관리진단
(1) 상황 기술
(2) 문제 진술
(3) 간호관리 진단
2. 문제해결 과정

Ⅲ. 결론
1. 소감
2. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
- 문헌고찰
조직문화는 각 조직의 고유한 상징과 상호작용체계이다. 다시말해 조직문화는 구성원들의 공통적인 생각과, 행동방식, 및 신념체계로서, 조직의 가치체계와 언어, 역사, 공식 및 비공식적 의사소통 네트워크, 의식, 그리고 신성불가침 원리들이 합해 진 것이다.
쿡과 래퍼티(1989)는 조직문화를 세 가지로 구분하였다.
그중 하나는 긍정적인 문화로서, 구성원들이 다른 구성원들과 상호작용을 많이 하도록 격려하고, 그들의 만족욕구를 충족시킬 수 있게 하는 사전대비적 방식으로 자신의 업무에 접근하도록 장려하는 건설적인 문화이다. 건설적 문화는 목표 성취와 자아실현, 인본주의, 및 친화적인 규범에 근거를 둔다.
다른 두 가지의 문화인 수동-공격적 문화와 공격-방어적 문화에서는 구성원들이 자신의 지위와 안전을 지키기 위하여 방어적이고 반응적방식으로 상호작용을 하며, 강압적인 방법으로 업무에 접근한다.
이 두 문화는 전자는 승인과 보수적이며, 의존적인 회피 규범에, 후자는 저항적이고 권력지향적, 경쟁적이며 완벽주의적인 규범에 각각 바탕을 둔다.

참고자료

· 간호관리학 지침서
· 간호관리와 리더십 / 강윤숙 외 공저(2013) / 현문사