기업과 경영자론,경영계층과 직능,기업윤리와 사회적 책임,경영자의 유형과 자질,리더십과 기업가정신

목차

제1절 경영계층과 직능
제2절 기업윤리와 사회적 책임
제3절 요구되는 경영자의 유형과 자질
제4절 리더십과 기업가정신

본문내용

최고경영층
관리조직의 정점으로부터 기업의 기본적․전반적 관리기능, 즉 경영계획의 단계에서부터 관리의 집중적 총괄통제의 최종단계에 이르기까지의 모든 직능을 담당하는 최고수뇌부
기업의 최상층부에서 경영계획의 의사결정 및 경영의 전반적 통합, 경영부문 간의 조정 등을 수행하는 사람, 기관 또는 기능
경영이념과 그 방안을 실현하는 대외적 직능도 수행해야만 하는 역할도 담당

<중 략>

리더십 개념
- 기업목표 달성을 위한 종업원에게 영향을 미치는 능력
1. 조직목표를 효과적으로 달성하기 위하여 조직 구성원으로 하여금 목표 수행에 자발적으로 공헌할 수 있도록 유도, 조정하는 리더의 행동 또는 과정
2. 일정한 목표를 달성하기 위하여 부하에게 최대한으로 힘을 발휘하도록 하고, 부하에게 보람을 갖게 하는 ‘지도자의 힘’
3. 리더십은 권력(power)에 그 근원에서 두고 있음
4. 권력의 근원이란 리더가 종업원의 행동을 변화시키기 위해 영향을 미치는 과정에서 활용되는 수단

참고 자료

없음