홍준표 경남도지사의 리더십

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 홍준표 경남도지사의 리더십 분석 ․ 평가
1. 홍준표 경남도지사의 리더십 분석
1) 과업 지향적 리더십
2) 독단적인 의사결정의 리더십
2. 홍준표 경남도지사의 리더십의 평가
1) 장점 : 신속한 의사결정 및 목표 달성
2) 단점 : 소통 부재로 인한 마찰 발생

Ⅲ. 홍준표 경남도지사의 리더십 발전방향 제시
- 소통, 참여 구축 & 조직의 창의성 증진
1. 소통, 참여 구축
2. 조직의 창의성 증진

Ⅳ. 결론

참고문헌

본문내용

홍준표 현 경남도지사는 대한민국 사람이라면 누구나 한 번 쯤은 들어 봤을 만한 우리나라의 리더라고 본다. 홍준표 경남도지사를 떠올리면 강력하고 역동적인 리더의 모습이 생각난다. 최근에 홍준표 경남도지사는 진주의료원 사태, 무상급식 중단 사태 등을 통해 언론과 국민들의 많은 관심을 받고 있다. 그는 약간은 독단적이고 과감한 리더로서 언론과 국민들에게 비추어지고 있는 것으로 보인다. 홍준표 지사는 검사로 재직 중이던 당시 이른바 ‘슬롯머신 사건’을 수사하면서 ‘6공의 황태자’로 불렸던 박철언 등 권력 실세들을 구속 기소함으로써 ‘모래시계 검사’라는 별명으로 유명해졌다.

<중 략>

홍준표 경남도지사는 과업을 추진하는 방식에서 일방적인 의사결정으로 진행하는 것으로 보인다. 이해관계자 및 조직 내 구성원들과의 소통과 합의를 통해서 정책의 추진을 결정하여 집행하는 것이 아니라 자신의 소신대로 일방적인 정책의 추진을 결정하여 이를 공표한 후 반대 입장의 비판으로부터 방어하는 방식으로 업무를 진행하는 것으로 보인다. 그의 진주의료원 폐업 결정과 경남도의 보편적 무상급식을 중단하는 결정이 그가 경남도지사로서의 독단적인 의사결정을 통해 업무를 진행한 대표적인 사례라고 할 수 있다.

<중 략>

홍준표 경남도지사는 탁월한 정치적 감각과 능력을 바탕으로 조직의 목표를 성공적으로 달성하기 위한 과업 지향적 리더십 태도를 보이고 있으나 소통의 부재와 독단적인 의사결정이 그가 속한 조직인 경상남도의 여러 구성원의 마찰을 불러일으킬 수 있다는 점에서 문제가 있다고 지적받는다. 그가 속한 경상남도라는 조직은 정책사업을 통해 주민, 지역사회의 만족도를 높일 조직목표가 있다. 이를 위해서는 정책사업을 일방적으로 추진하는 것보다는 주민, 지역사회의 다양한 이해관계자들과의 소통과 참여를 구축하여 의사결정을 하는 것이 홍준표 경남도지사의 리더십 발전을 위해서 필요하다고 제안한다.

참고자료

· 경남도민일보, 「진주의료원 휴업강행 이유? '홍 지사 사면초가설'」, 2013.4.4.
· 경남도민일보, 「홍준표 도정 2년 성과가 빛나는 이유」, 2014.12.21.
· 동아뉴스, 「홍준표 도지사, 2015년엔 겸손의 리더십을」, 2014.12.22.
· 경향신문, 「홍준표 지사 “지금 대한민국에는 욕먹는 리더쉽이 필요한 때”」, 2015.3.31.
· 경남신문, 「홍준표 지사 1년 평가- 새정치, 24개 항목 설문조사」, 2015.6.30.
· 환경일보, 「경남 미래 50년 가속화 나서」, 2015.7.10.
· 오마이뉴스, 「'홍준표 주민소환 서명운동' 못하게 화분 설치?」, 2015.8.29.
· 경남도민일보, 「홍준표 지사 또 "개가 짖어도 기차는 간다"」, 2015.9.2.
· 「변방」, 홍준표(2009), 형설라이프
· 「열두 명의 고집 인생」, 김주완, 강기갑(2014), 피플파워