리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.

최초 등록일
2016.04.17
최종 저작일
2016.04
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소개글

리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 상술하였습니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 슈퍼리더십
2. 카리스마적 리더십
3. 변혁적 리더십
4. 서번트 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1980년대 들어서면서 기업을 환경들이 급격하게 변화하게 되고 2차 오일 쇼크 여파로 불경기가 지속되면서 조직 내 구조조정의 소용돌이 속에서 새로운 리더십 패러다임의 필요성이 증대되었다. 현대 사회는 복잡한 다향방적으로 변화하고 있어 이론의 다양성을 요구하게 되었으며 소수의 리더를 조직의 주체로 인식하는 것이 아니라 구성원 모두를 주체로 인식하면서 변화에 적응하며 대응할 수 있는 리더십이 요구되었다. 이에 리더십 분야에서도 새로운 리더십이라 불리는 새로운 형태의 리더십 이론들이 발표되기 시작하면서 리더십에 대한 새로운 접근이 시도되었다. 기존의 특성이론, 행위이론, 상황이론을 총체적으로 고려하면서 리더가 가지고 있는 특성의 의미를 재해석하고 리더의 행동 및 리더십을 발휘하는 상황과 통합하려는 시도들이 나타나고 있다. 이러한 리더십 이론으로는 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등이 대표적이다. 아래에서는 위와 같은 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 살펴보고자한다.

참고 자료

김진욱, “리더십교육 프로그램의 변천사와 사례에 관한 연구”, 고려대, 2007
윤창섭, “변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향, 방통대, 2011
김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
방원석, “카리스마적 리더십이 부하의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구”, 서강대, 2000
류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
김윤호외, “리더십의 이해”, 형설출판사, 2015

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