현대리더십 이론 중 카리스마리더십, 서번트 리더십, 수퍼리더십 등이 각광을 받고 있습니다. 이들 세가지 리더십 이론의 의미와 다른 이론들과의 차이가 무엇인지 서술하시고 기업이 재무실적이 악화되고 경영환경이 부정적으로 바뀌는 등 위험 시기에 어떤 리더십 유형이 적합 한 것인가를 설명하시오.

최초 등록일
2017.05.24
최종 저작일
2017.05
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 카리스마리더십, 서번트 리더십 등
2. 본인이 생각할 때 중요하다고 생각하는 다른 이론들
3. 경영환경 위험시기 어떤 리더십 유형이 적합한가? 변혁적 리더십
4. 본인에게 필요한 리더의 조건

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
요즘 현대 우리사회에서는 개인의 리더십과 그리고 팀 내에서의 리더십에 대해서 많이 중요하게 생각하고 있다. 이처럼 우리 사회는 리더십 능력을 중요하게 생각하고 있는데, 이렇게 중요하게 생각하는 리더십을 기르기 위해서 우리는 책을 보거나 강의를 듣거나 각자 개인적이든 조직에서의 지원이든 리더십능력을 키우기 위해서 노력하고 있다.

<중 략>

Ⅱ. 본론
1. 카리스마리더십, 서번트 리더십 등
1) 카리스마리더십
카리스마 리더십의 대표적인 사람을 생각해보면 우리에게 친숙한 히딩크를 떠올릴수 있다. 히딩크는 2002년 월드컵에서 대한민국을 4강에 올린 인물로서 그 당시 우리나라에서 가장 유명한 사람중에 한명이었고 지금도 히딩크는 대한민국이 가장 사랑하는 감독중에 한명일 것이다. 히딩크의 명성은 우리나라를 4강에 올리면서 보여준 카리스마 리더십이 대표적이다. 이러한 히딩크의 카리스마 리더십은 우리 나라의 많은 조직에게 카리스마 리더십을 전파하였고 많은 영향을 끼쳤다.

참고 자료

톰 매시 저 조은경 역, 효과적인 리더십의 기본, 가람북, 2009
이선호 저, 열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다, 21세기군사연구소, 2006

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