파워포인트 
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미리보기
목차
1. 연구 방향 및 목표
2. 리더십의 유형 (Concept guide)
3. 삼성과 SONY의 리더십 발전 현황
4. SONY의 리더십
5. SAMSUNG의 리더십
6. 향후 삼성이 해결할 과제 :해결책
7. 결론본문내용
1. 연구 방향 및 가설
본 연구는 기업의 발달 과정에 따른 리더십의 변화를 분석하고 이에 적합한 변화 형태와 올바른 변화를 위한 방안을 제언하며 두 기업을 통해 실증 분석하는 방안을 사용함
가설 1
기업이 규모의 성장 및 세월의 흐름에 따라 필연적으로 3단계에 걸친 변화를 거치게 된다고 가정하였으며 1,2단계는 자연스러운 현상이나 3단계는 노력이 필요하다고 규정
가설 2
조원들의 리서치 결과 SONY는 이 중 3단계에 있는 상황이고 삼성은 2단계에 있는 상황.
지속 성장 모델로써 3단계의 리더십을 갖추는 것은 필요조건이나 충분조건은 아니다.
가설 3
문제의 해결의 방안을 HarperCollins의 Good to Great(좋은 기업에서 위대한 기업으로)를 참고로 2단계 기업이 3단계 기업으로 성장해나가기 위한 방안을 찾았다.
가설 4
기업의 인사, 교육, 리더에게 주는 권한, 조직의 구성 등은 기업이 가진 리더십의 특징을 보여주는 대표적인 부분이라 판단했고 이 특징들은 결국 기업의 오너 또는 CEO의 특성에 따라서 발현된다. 그렇기에 분석 과정에서 리더의 특성 뿐만 아니라 인사, 교육, 조직의 구성 등을 추가 한다.참고자료
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