[사회복지행정론] 1. 전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론 2. 사회복지재정의 유형과 중요성 3. 업무시간 관리하기 위한 것들

목차

1. 전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술하시오.
1) 전통적 리더십이론
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
2) 최근의 리더십이론
(1) 거래적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 윤리적 리더십
(4) 코칭리더십

2. 사회복지재정의 유형과 중요성을 서술하시오.
1) 사회복지재정의 유형
(1) 공적 재원
(2) 사적 재원
2) 사회복지재정의 중요성

3. 업무시간 관리하기 위한 것들을 최대한 서술하시오.

참고문헌

본문내용

1. 전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술하시오.
1) 전통적 리더십이론
리더십은 20세기 이전에도 존재 했으나 객관적인 측면보다는 주관적인 측면이 강했다. 20세기 이후에 과학적이며 체계적인 접근이 이루어 졌다. 초기 이론들은 대부분 리더의 유효성을 발생시키는 제요인 즉 효과적인 리더를 나타내는 리더의 자질, 행동 및 상황들을 인식하는 데에 초점을 맞추어 왔다. 이러한 리더십은 특징과 발전순서에 따라 특성이론(trait theory), 행동이론(behavioral theory), 상황이론(countingency theory), 상황적합이론 등으로 나누어진다.

(1) 특성이론
특성이론은 리더십연구에 있어서 가장 오랜 역사를 가지고 있는 이론이다. 이 이론은 제 2차 세계대전 초에 미국심리학협회가 육군선발시험 기법을 개발(Stogdill,1974), 미 육군의 선발심사업무를 지원하다가, 전후 산업분야에 적용·발전시켜 인사평가측면에 활용 되었다. 리더십의 특성이론은 리더와 비 리더를 구별하는 특성, 더 나아가 효율적 리더와 비효율적 리더를 명확하게 구별되는 몇 가지 특성과 자질을 갖고 있다고 가정하고 있다. 즉 리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니라는 것이다. 이러한 사람들은 어떤 시대나 상황에 관계없이 항상 사람들을 효율적으로 이끄는 특성과 자질을 선천적으로 가지고 태어난다고 믿었다. 그래서 어떤 사람은 타고난 자질로 인해 위대한 인물, 즉 리더가 된다는 주장을 “리더십 영웅호걸 이론"이라고 부르기도 한다.

(2) 행동이론
특성이론의 초점이 어떤 특성을 가진 리더가 효과적인가를 규명하는 것이라면 행동이론의 초점은 어떠한 행동을 하는 리더가 효과적인가를 밝히는 것이다. 학자들은 1940년대 후반부터 다양하고 특별한 리더의 행동이 부하나 부하들의 성과에 미치는 영향을 연구하여 여러 가지 개념을 도출해내기 시작했다.

참고자료

· 김영종(2001). 사회복지행정. 학지사.
· 김형식 외(2001). 사회복지행정론. 동인.