사업다각화 기업사례 분석-TATA그룹

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 철강 산업의 환경 변화

Ⅲ. 다각화 사례
1. TATA 그룹
2. TATA그룹의 다각화 과정
3. TATA그룹의 다각화 재무적 성과
4. TATA 그룹 다각화사례 분석& 정리

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
- 다각화 전략이란 한 기업이 다수의 분야에 걸쳐서 사업을 전개하려는 전략을 말한다. 기업을 둘러싼 경영환경의 불확실성과 위험이 증대되면서 기업은 지속적인 성장과 핵심역량 강화를 위해 다양한 전략을 추진하고 있다. 제품이나 시장을 다변화하는 다각화 전략도 이 중의 하나이다. 일반적으로 기업은 설립초기에는 보유역량이 미약하기 때문에 단일사업에 집중하나, 핵심기술이나 역량을 개발하고 축적하면서, 이를 활용할 수 있는 관련 사업으로 진출하고, 여기에서 얻은 새로운 핵심역량을 통해 기업의 경쟁우위를 강화한다.
기업을 에워싼 환경은 부단히 변화하고 있으며 특히 신제품, 구입처, 판매처 등에 변동이 있으면 때때로 치명적인 타격을 입게 되는 경우도 있다. 이를 피하기 위해 스스로 신제품을 개발하거나 신규진입, 구매처와 판매처 등을 자사 지배하에 두기 위해 다각화전략을 채택하게 된다. 1970년대의 미국에서는 시너지 효과 등이 유행, 다각화 만능과 같은 현상이 나타났다. 그러나 다각화했다고 즉시 업적이 좋아지는 것은 아니고 한 분야에서의 실패가 타 분야에 파급돼서 경영의 파탄을 초래하는 예도 많다.
미국, 유럽 기업들의 경우, 단일 사업을 영위하는 기업의 수는 점차 줄어들고 있으며, 관련 부문 다각화와 비관련 다각화를 하는 기업들의 수는 증가하고 있는 추세이다. 이들 기업은 비관련 사업에 대해 적극적으로 진출하였으나, 1980년대와 1990년대에 사이에는 비관련 사업부문에서는 철수하고 관련사업 부문에 집중하는 구조조정을 실시하는데, 이른바 탈 다각화 또는 집중화 현상이 두드러지게 나타났다.

Ⅱ. 철강 산업의 환경 변화
- 여러 산업에 비해 철강 산업의 경우에는 막대한 설비 투자 자금으로 인해 진입장벽이 높아서 사실상 1 국가 1 기업 체제의 독점적 성격이 강했다. 여기에 철강제품의 중량으로 인해 국가 간 제품 이동도 다른 산업에 비해 자유롭지 못했다. 따라서 다른 산업에 비해 시장 경쟁이 심하지 않아, 안정적인 수익을 향유할 수 있었기 때문에 다른 산업에 비해 다각화가 활발하게 진행되지는 않았다.

참고자료

· 김정수, ‘철강 산업에서의 기업다각화 사례연구: 신일철, TKS, TATA’ , 포스코경영연구소, 2007
· 경제, 다각화전략, 지식사전, 매경닷컴
· http://www.tata.com/
· http://www.seri.org/_index_.html