[국제인수합병전략] 국제 M&A의 개념과 효과, 역사, 배경, 실패요인과 사례, 동기, 종류

소개글

[국제인수합병전략] 국제 M&A의 개념과 효과, 역사, 배경, 실패요인과 사례, 동기, 종류

목차

국제 인수합병전략

Ⅰ. 국제 M&A의 개념과 현지국 효과

1. 국제 M&A의 개념
2. 현지국에 미치는 효과

Ⅱ. 국제 M&A의 역사와 변화

1. 배경
2. M&A의 100년 역사
3. 중국, 인도기업의 글로벌 M&A 신흥세력 부상

Ⅲ. M&A 실패요인과 실패사례

1. M&A 주요 실패 배경과 요인
1) 실패 배경
2) 실패 요인
(1) 과다 프리미엄 지급
(2) 시너지의 분석 부족
(3) 조급한 합병
(4) 조직문화 통합 실패
2. 실패 사례
1) BOA와 시큐리티퍼시픽
2) 다임러와 크라이슬러
3) AOL과 타임워너
4) AT&T와 미디어원

Ⅳ. M&A의 동기와 종류

1. M&A의 동기
2. M&A의 종류
1) 거래 형태에 의한 분류
(1) 합병
가) 흡수합병
나) 신설합병
(2) 인수
2) 결합형태에 의한 분류

Ⅴ. M&A와 P&A

본문내용

국제 인수합병 전략

I. 국제 M&A의 개념과 현지국 효과

1) 국제 M&A의 개념

M&A는 Mergers and Acquisitions의 약어로 Mergers를 합병, Acquisitions을 매수 또는 인수로 번역하고 있다. 따라서 M&A를 매수 ․ 합병 또는 인수 ․ 합병으로 부르고 있다. 이러한 M&A가 국경을 넘어 국가 간에 이루어지는 것을 국제매수 ․ 합병 또는 국제인수 ․ 합병(cross-border M&A)이라고 한다. 아직 M&A는 용어의 통일된 정의가 이루어져있지 못하고 기법도 500여 가지가 되며 학문적인 체계를 이루고 있다기보다는 하나의 기법(art)으로써 발전해오고 있다.
기업합병은 2개 이상의 기업이 하나로 통합되어 단일 기업이 되는 것으로 신설합병과 흡수합병이 있고, 기업인수는 일 기업이 여타기업의 주식 또는 자산을 취득하여 경영권을 획득하는 것이다.
논자에 따라서 인수 ․ 합병(M&A)을 전략적 제휴와 구별하기도 하고 전략적 제휴의 한 유형으로 간주하기도 한다. 전략적 제휴의 고도화된 형태가 M&A로 나타나기도 하기 때문에 양자를 엄격히 구분하기는 쉽지 않다. 아무튼 여기에서는 절을 달러하여 설명하기로 한다.
종래 앵글로색슨(Anglo-Saxon)민족의 독특한 기업문화로 여겨져 왔던 M&A는 약 100여 년의 역사를 가지고 있으며 미국기업을 중심으로 발전해왔다. 1980년대 들어 급속한 속도로 행해지고 있는 M&A는 국내는 물론 국가 간의 경계를 넘어 적대적 또는 우호적 인수 ․ 합병을 가리지 많고 이루어지고 있다.
우리나라도 1997년 1월 1일부터는 상장법인이 발행한 주식의 10% 이상을 다른 기업이 취득할 수 없다는 증권거래법 200조가 완전히 폐지되었으며 1998년 3월부터는 외국인들도 방위산업체를 제외한 모든 기업에 대해 정부의 허가 없이 적대적 인수합병을 시도할 수 있다.

참고 자료

없음