간호관리학실습1 <리더쉽>

소개

리더쉽과 협력관계에 대한 컨퍼런스 내용입니다.

목차

Ⅰ. 리더쉽(leadership)
1. 리더쉽이란?
2. 관리자와 리더
3. 경로-목표 이론(path-goal leadership model)
4. 직무기술서

Ⅱ. 협력관계
1. 인간관계(human relations)란?
2. 팀기능 발전과 동료관계 촉진시키기 위한 방안

본문내용

1. 리더쉽이란?
리더쉽이 큰 관심사가 된 이유는 인간이 조직생활을 하기 때문이며 조직에서 개인들 또는 집단들간 상호작용과 협동적 활동 없이 조직목표가 효율적으로 달성될 수 없으므로, 그들의 상호작용과 협동 활동을 주도하고 돕는 활동이 필요한데 이와 같이 개인과 집단들의 행동과 조직목표를 연결해 주는 활동이 리더쉽이다.
리더쉽은 관점에 따라 정의가 달라지는데 Terry는 “구성원들이 집단목표를 위해 자발적으로 노력하도록 영향을 미치는 과정”, Hersey & Blanchard는 “일정한 상황 하에서 목표를 달성하기 위해 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정”, Nanus는 “비전의 제시를 통해 추종자들의 자발적 몰입을 유인하고 그들에게 활력을 줌으로써 조직을 혁신해 큰 잠재력을 갖는 새로운 조직형태로 변형시키는 과정”이라 하였다.
조직관리에서 리더쉽의 중요성은 다음과 같다.
① 구성원들이 목표달성에 적극적으로 기여할 수 있도록 동기부여하고 사기를 높이며, 업무에 몰입할 수 있는 여건조성에 중요한 역할을 한다.
② 구성원들이 개인능력을 함양하도록 촉진시킨다. 유능한 인재성장에 필요한 멘토, 코칭, 상담과 같은 사회화 과정을 주도하는 핵심요인이다.
③ 개개인의 역량을 결집해 집단의 역량이 단순한 개인 역량의 합 이상의 힘을 발휘하도록 하는 시너지효과를 촉진시켜 집단성과 뿐 아니라 조직 전체 성과를 좌우한다.
④ 외부환경 변화에 대한 적응을 촉지하며 조직발전을 위한 변화를 주도한다. 효과적인 리더는 변화하는 환경에서 조직, 집단의 사명과 목표를 명확히 설정해 구성원들에게 나아갈 방향을 제시하고 급변하는 환경에 능동적 적응을 촉진함으로써 지속적, 안정적 조직발전을 도모한다.
리더쉽 발휘 없이는 기획에서 통제까지 모든 관리기능이 효과적으로 수행될 수 없다. 즉 리더쉽에 따라 조직성과와 구성원 만족이 결정되므로 관리자가 가져야 할 필수적 능력이다. 따라서 간호관리자는 간호조직 성과와 간호사 만족도 증진을 위해 효과적인 리더쉽을 발휘해야 하며, 오늘날 같이 급변하는 환경 속에서 변화를 주도하려면 새로운 리더쉽 기술을 개발해야 한다.

참고자료

· 개정 3판 최산 간호관리학/ 김인숙, 장금성, 이명하, 하나선 외 / 현문사/ 2012년 2월 10일 발행
· 병동 간호사실 구비책자 및 서류, 간호팀장님