SFO(Strategy Focused Organization)

소개

책 전략집중형주직 SFO를 읽고 작성한 독후감 입니다.

목차

1. 전략경영의 필요성

2. 무형자산가치 증대

3. 전략의 실행

4. 전략실행력의 혁신대안
1) 원칙1. 전략을 실천적 용어로 구체화하라
2) 원칙2. 전략을 중심으로 전조직을 정렬하라
3) 원칙3. 전략이 모든사람의 일상업무가 되도록 독려하라
4) 원칙4. 전략을 하나의 지속적인 프로세스로 제도화하라
5) 원칙5. 최고경영진의 리더십을 통해 변화를 유도하라

5. 후감

본문내용

4. 전략실행력의 혁신대안
전략실행력의 원천은 집중(Focus)와 정렬(Alignment), 그리고 SFO(Strategy Focused Organization)
전략실행이 강한 기업은..
회사의 모든 경영자원을 전략실행에 집중시키는 능력이 탁월함
이들은 KPI를 활용하여 전사의 전략을 정렬시킴으로서 전사적 시너지창출,F/B의 완결된 전략적 학습조직 구축함
집중과 정렬을 통해 전략의 실행력을 높은 기업을을 SFO(전략집중형 조직)이라 정의함

전략집중형 조직구축의 5가지원칙
전략을 실천적 용어로 구체화하라
전략을 중심으로 전조직을 정렬하라
전략이 모든이의 일상엄무가 되도록 독려하라
전략을 하나의 지속적인 프로세스로 제도화 하라
최고경영진의 리더십을 통해 변화를 유도하라

<중 략>

5. 후감
BSC의 교육진행 중 전략에 대한 좀더 체계적인 방법들과 BSC를 도입 후 실패하지 않을 핵심을 본서에서는 지적하고 있다.

좋은 예(텍사코정유,모빌,시어즈,샬롯테시 등)들이 있으나, 시간상 모두 꼼꼼히 보지 못함에 따른 자료작성이 아쉬웠고, 좀 더 여유로운 시기에 재독후 정리를 하고자 한다.

참고자료

· 없음