경영혁신, 제안제도 운영

소개

경영혁신과 제안제도를 운영하는 리포트로서, Process Innovation, 혁신, 품질Mind 고취, 혁신과제 전사참여를 독려하기 위한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 경영혁신운영 계획
1. 20**년도 혁신실적
2. 20$$년도 혁신 전략방향
3. 20$$년도 혁신 목표
4. 혁신운영 전략
5. 혁신 위원회 조직도
6. 포상기준
7. 혁신회의체 운영
8. 참조. A社 Process Map, 핵심 PI, VOC 운영

Ⅱ. 제안제도 운영 계획
1. 제안제도 시행 목적
2. 20$$년도 제안 목표
3. 제안 사무국 조직도
4. 제안제도 심사 Process
5. 심사기준 및 포상금
6. 제안활동 우수자 포상기준
7. 참조. 제안 양식

본문내용

0. 20$$년도 혁신, 제안 운영안 Summary
혁신과제는 10건 발굴과 Process Innovation 과제를 Top Down으로 주도할 것이며, 제안제도는 350건 접수 목표로 진행

<중 략>

1. 20**년도 혁신실적
목표 10건의 과제 발굴이었으나 5건 발굴로 과제 도출 및 전사 참여 부분이 미흡

<중 략>

4. 혁신운영 전략
4.2 과제관리
과제 진행사항에 대한 사항을 일주일 단위로 점검, 과제가 Delay 되는 것을 방지, 매월 CEO에게 진행사항 보고

혁신 실행도
혁신과제 세부일정 계획수립
• 혁신과제 Task 일정관리
: 과제 Task 별 시작일정과 종결일정 일단위로 세분화
혁신과제 세부일정 계획수립
• 진행 과제 진행율 전사공지
• 과제 실행율 일정보다 1주일 이상 지연시 대책서 제출검토 (1주일 이상 선 진행시 가점검토)

CEO 정기보고
과제 진행사항 CEO 보고
• 혁신과제, 제안 접수사항에
매월 CEO 보고
: 초과달성, 일정 선 진행 과제와 미진과제에 대한 보고

참고자료

· 없음