경영합리화TF 운영방안

소개글

회사의 구조조정이 필요한 경우 필요한 자료로서, Visioning 재정비, 조직의 적정규모화, 신인사제도 정착 및 조직 문화혁신 등을 통하여 ‘조직경영합리화TF’를 추진하는 자료입니다.

목차

1. 조직경영 합리화 TF 추진목적

2. 조직경영 합리화 TF 추진배경

3. 조직경영 합리화 TF 추진조직도

4. 주요과제
4.1 Visioning재정비
4.2 조직합리화
4.2.1 조직구조 결정
4.2.2 조직인원수 결정
4.2.3 조직인원 감소방안
4.2.4 인당비용현황
4.3 신인사제도 정착
4.4 조직문화 혁신
4.5 원칙중심경영

5. 추진계획

본문내용

1. 조직경영 합리화 TF 추진목적
A社의 *비전과 **핵심가치를 달성하기 위한 조직문화수립 및
시장악화를 과감히 돌파할 수 있는 ***적정규모조직으로 革新하기 위함입니다.

*비전: OO산업을 선도하는 A社. 우리는 창의적 기술, 열정적 사고와 상호배려를 바탕으로
모든 산업분야에 A社의 OO기술을 심어 세계가 인정하는 엔지니어링 전문기업이 되고자 합니다.
**핵심가치: 창의, 열정, 신속함, 배려 / ***조직Keyword: 지속성장 가능한 조직, 항시 이익을 낼 수 있는 조직

2. 조직경영 합리화 TF 추진배경
*Visioning 재정비, 조직의 적정규모화, 신인사제도 정착 및 조직 문화혁신을
위하여 ‘조직경영합리화TF’를 추진하고자 함

주요업무활동
1. 기간: 20**. 5. 1 ~ 6. 30(2개월간) 전담2개월 후 운영조직 이관
2. 장소: FA전략회의실
3. 조직: OOO, OOO, OOO
4. 활동사항
- Visioning재정비
- 조직합리화: Item정리, 적정규모화
- 新인사제도정착: 인재 및 교육
- 조직문화혁신: GWP, 타운미팅
원칙중심경영: 규정, 모니터링 등

참고 자료

없음