[디지털시대의 인간개발] 경력개발의 모든 것

최초 등록일
2015.12.01
최종 저작일
2015.12
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목차

1. 경력개발의 개념, 정의
2. CDP 목적
3. CDP 원칙
4. 경발개발입문
5. 경력개발제도의 효과
6. CDP의 모형
7. CDP 수립방향성
8. CDP 경력개발프로세스
9. CDP의 유형
10. CDP 운영과정
11. 조직에서의 경력개발
12. 경력개발에서의 조직의 책임
13. 경력개발에서의 직원의 책임
14. 조직과 직원책임의 통합
15. CDP 평가
16. CDP의 한계와 극복방안
17. 성공적인 경력개발 사례
18. 참고문헌

본문내용

1. 경력개발의 개념, 정의
- 정의
직원과 조직이 상호 협력하여 경력을 구상하는 구조적이고 조직화된 계획 활동이다.
성공적인 경력개발을 위해서는 직원과 조직의 협력이 필수적이다.

- 경력의 의미
경력은 개인이 평생 동안 가지게 되는 경험의 과정
경력은 전문성의 경험이든 비전문성의 경험이든 한 개인이 지나 온 직무의 경험과정
직장내 경력은 어느 조직 내에서 입직으로부터 퇴직시까지 거쳐온 보직경로

- 경력개발의 기본적 구성요소
경력목표 : 개인의 적성, 관심, 소질에 입각하여 개인이 설정한 직무와 직업상의 지표
경력경로 : 목표 직위에 도달하기까지 옮겨 다녀야 할 직위의 순차적 배열 “재직기간 동안 개인에 의해 점유된 직위의 배열”
경력개발 최소임기제 : 조직 내에서 구성원의 수평적 보직순환과 수직적 성장의 적절한 조화를 확보하기 위해 필요한 요소
교육훈련과의 연동 : 교육훈련은 경력개발제도를 위해 필수 불가결한 요소로 경력경로별 특성에 적합한 교육, 자기계발을 위한 지원으로서의 수요자 중심 교육훈련이 요구
경력개발 상담센터 : 공무원들의 경력개발을 위한 정보 및 자료와 상담 등을 제공할 센터의 운영이 필요. 개인적 관계망을 보유하지 못한 공무원을 위해 능력개발과 경력발전을 위한 상담을 제공하고 필요한 경력개발 워크숍 등을 주도할 소규모 센터의 운영이 요청된다.
전문보직제도와 직위공모제의 활성화
- 전문보직제 : 전문성이 요구되는 직위에 대해 전문가를 선발, 임용하고 인사, 보수상 우대하며, 또한 선발된 공무원의 전보를 제한하여 전문성을 유지, 확보하고자 하는 제도.
- 직위공모제 : 당해 기관 또는 다른 행정기관의 지원자 가운데 해당 직위의 직무수행 요건을 충족시키는 적격자를 공개 모집할 수 있게 하는 제도. 이는 행정 조직 내에서 승진에 개방적인 경쟁요소를 도입하고, 공무원으로 하여금 자발적으로 일정한 직무분야를 택하도록 유도하여 전문성을 제고시키기 위해 도입.
- 경력 카운슬러의 운영 : 경력개발에 직접적으로 책임을 지고 있는 관리자나 감독자를 경력 카운슬러로 활용하는 것.

참고 자료

김은환. 2001 『인적자원 개발을 위한 긴급과제』 삼성경제연구소 CEO Information(제300호)
삼성SDS. 2002 『My ProWay』 Human Resource Management Team.
이종수. 2002 『정부혁신과 인사행정』 다산출판사.
LG전자. 2002 『 LG전자 경력개발제도 분석 』
한국행정연구원. 2005 『경력개발제도 운영 메뉴얼』 안전행정부(前행정자치부).
문화관광부. 2006 『문화관광부 경력개발시스템 보고회』 경력개발제도 구축 추진위원회.
이계형. 2007 『통계청 “경력개발제도 도입” 용역 결과보고』 통계청.
이종임. 2007 『 경력개발제도 수립 보고서』 중소기업청.
홍석환. 2011 『국내 대기업의 경력개발 사례, 회사는 선택과 집중, 직원은 스스로 가치』 정은혜 옮김.

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