아웃소싱의 기능 & 학습조직의 설명, 사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. Outsourcing경영
1.1 아웃소싱은 무엇인가?
1.2 아웃소싱의 순기능
1.3 아웃소싱의 역기능

2. 학습조직이란?
2.1 학습조직은 무엇인가
2.2 학습조직의 필요성
2.3 학습조직의 특징

3. 학습조직의 성공 사례
3.1 로열 더치 셸 (Royal Dutch Shell)
3.2 한솔
3.3 에버랜드
3.4 TRW우주방위 그룹
3.5 제너럴 프로덕트사

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 출처

본문내용

Ⅰ. 서론
날마다 많은 기업들이 성공과 실패를 반복하고 있는 현대사회에서 다른 기업들보다 좀 더 성공해서 앞으로 나아가기 위해 다양한 기술, 방식들을 도입하고, 시도한다. 이러한 방식들 중에 최근까지도 많이 도입되고, 활용되고 있는 방식으로 아웃소싱(OutSourcing)과 많은 조직들이 도입하고 있는 유형인 학습조직(Learning Organization)을 들 수 있다.
아웃소싱과 학습조직, 이는 우리들에게도 낯설고 어색한 단어가 아닌 익숙하고 한번쯤은 누구나 들어봤음직한 단어들이다. 이를 보았을 때 이러한 방식과 유형들이 우리 사회에서 단지 기업 활동에서만 접할 수 있는 것이 아니라 우리 주변에서도 작게 크게 사용되고 있는 것들이라는 것을 알 수 있다. 하지만, 이에 대한 정확한 의미와 이것들을 통해 얻을 수 있는 효과, 기능 등과 같은 자세한 내용들은 모르는 사람들이 대다수이다.
따라서 지금부터 아웃소싱과 학습조직이 무엇이고, 이것들을 통해 창출해낼 수 있는 효과엔 어떤 것들이 있는지 간단히 알아보도록 하겠다. 또한 더 나아가 학습조직의 경우에는 이를 도입해서 성공을 한 기업에 사례에는 어떠한 것들이 있는 지까지 조사해보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. Outsourcing경영
1.1 아웃소싱은 무엇인가
최근에 많이 언급되고 주목되고 있는 제도 중 하나인 아웃소싱(Outsourcing)은 일반적으로 기업이 경영하는데 있어 요구되는 능력이나 기능을 기업 내부에서 자체적으로 수행하지 않고 외부에서 필요로 하는 기능 등을 위탁해서 사용하는 업무처리 방식을 말한다.
즉, 아웃소싱은 경영전략 중 한 유형이라고도 말할 수 있는 셈이다. 이는 초기의 생산부분에서 활용되는 것에 이어서 점차 인사, 회계, 물류 등 다양한 분야까지 확산되고 있고, 많은 분야에서 이를 활용하고 있기 때문에 현대 사회에서 더 이상은 생소한 단어가 아니다.
많은 기업들은 더욱 활발히 아웃소싱제도를 이용하여 경영을 하고 있고, 이를 통해 많은 효과를 보고 있는 실정이다.

참고자료

· 홍성도, 『아웃소싱의 전략과 사례』, 학문사, 1998
· 앤더슨 컨설팅,『아웃소싱 경영』, 21세기북스, 1999
· 정규석·김수원,『생산부문 학습조직 어떻게 구축할 것인가?』, 한국학술정보, 2006
· 존 레딩·랄프 카타라넬로,『학습조직 만들기』, 21세기북스, 1995
· 권대봉 외,『한국의 기업교육 사례연구』, 박영사, 1998
· http://cafe.naver.com/red4yaxq/6 에버랜드의 학습조직
· http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=649829&cid=43167&categoryId=43167 (사진)
· http://hansol.com/kor/main/main.jsp?main_flag=swf (사진)