근로자의 경력개발이 회사에 미치는 영향

목차

1. 경력개발의 의의
2. 경력개발의 목적
3. 경력개발의 효과
4. 경력개발 설계과정
5. 개인과 기업간 경력개발 필요성
6. 경력개발의 실제 사례
7. 경력개발 사례의 문제점

본문내용

1. 경력개발의 의의
우선 경력개발이라 함은 기업 내 개개인의 장기적인 직무수행 적성을 평가하고, 개발하여 적성에 맞는 직무에 보임하는 계획적 활동을 의미한다. 경력개발 제도가 있는데 이것은 조직 내에서 종업원 개인의 경력을 적극적으로 개발하여 인적자원을 활용하려는 장기적이고 종합적인 인적자원관리제도의 한 부분이며, 대표적으로 교육훈련, 승진제도, 인사기록제도, 인사고과제도가 대표적인 예이다.

2. 경력개발의 목적
(1) 효울적 인재개발의 촉진 : 체계적이고 집중적인 인재 개발이 가능함.

(2) 걱정배치의 실현과 조직의 활성화 : 종업원의 적성 및 경력평가를 통해 적재적소의 원칙에 맞게 종업원의 배치가 가능.

(3) 구성원의 동기유발과 고용의 정착화 : 조직구성원에겐 경력목표와 계획을 통해 도전, 동기유발, 자아발전이 있고 조직에겐 기업의 경력개발관리과정을 통해 종업원의 이직방지로 인한 고용의 정착화가 있다.

참고자료

· 없음