[인사/조직] HRD 담당자의 기본지식과 역할 - 기획부터 운영까지

소개글

HRD 담당자의 기본지식과 역할에 대해 살펴본 레포트입니다.
교육기획부터 운영, 교수법, 프로그램 작성법까지 작성하였습니다.
다른학생과 인터넷과 차별화하기 위해 내용을 독창적으로 구성하였으며, 의견역시 창의적으로 작성하였습니다.
많은 분량, 참고문헌, 사례, 주석, 표, 그림 등 독창성과 알찬 내용으로 A+받은 과제입니다.

목차

Ⅰ. HRD 담당자의 기본지식과 역할
Ⅱ. 교육기획자의 기본지식과 역할(1)
Ⅲ. 교육기획자의 기본지식과 역할(2)
Ⅳ. 교육운영담당자의 기본지식과 역할
Ⅴ. 교수자의 기본지식과 역할(1)
Ⅵ. 교수자의 기본지식과 역할(2)
Ⅶ. 교수자의 기본지식과 역할(3)
Ⅷ. 교수자의 기본지식과 역할(4)
Ⅸ. 연수교수자의 기본지식과 역할(5)
Ⅹ. 연수교수자의 기본지식과 역할(6)
Ⅺ. 계층별 연수 프로그램의 작성법․진행법
Ⅻ. 교육 용어

본문내용

I. HRD 담당자의 기본지식과 역할

1. HRD 담당자가 되면 무엇을 어디까지 Master 해야 하는가?

가. 가이드라인이 없는 HRD 담당자의 직무들
처음으로 교육 담당이 된 사람이 고민하는 것은 교육 업무를 수행해 나가는데 무엇을 어디까지 마스터하면 되는지 모른다는 것이다.
그 이유의 하나는 교육업무의 업무범위가 마케팅이나 회계업무와는 달라 어디부터 어디까지인지 명확하지 않다는 것이다. 또한 교육업무에 종사하는데 있어서의 업무매뉴얼이나 실무지도서가 사내에 거의 없다는 것도 큰 이유 중 하나이다. 그래서 HRD 담당자의 실제적인 수비(守備)범위를 밝히면서 어떤 실무지식, 기술을 몸에 익혀야 하는지 그 기본적인 것을 해설하고자 한다.

나. HRD 담당자의 주된 역할 범위
HRD 담당자의 역할은 정리하면 다음 4가지로 구분할 수 있다.

(1) 교육계획 등의 입안(기획자의 역할)
(2) 교육의 실시운영(운영 사무국의 역할)
(3) 교육지도(교육 강사의 지도)
(4) 교육의 전반적인 management(교육 관리의 역할)

마지막 (4) 교육의 전반적 관리란 교육 Budget의 관리에서부터 각종 통계자료관리, 과정별 필요 자료의 management 등을 말하는데 이들의 업무담당은 기업에 따라 인사과가 하든지 혹은 사장실에서 하는 등 사정이 다르다. 각 사(社)의 HRD 담당자의 활동을 살펴보면 실제로는 연수 계획을 수립하고 실제 물론 담당자에 따라서는 직접 연수 교수자를 겸하는 사람도 있기 때문에 교육연수담당자의 실제적인 업무범위는 기획자, 운영사무국, 교육 강사의 3가지라고 말할 수 있다.

2. HRD 담당자 기본 지식과 역할의 큰 그림
기업의 경쟁력 강화를 위해 경영목표 및 성과와 직결되는 HRD 역할 수행이 요구되고 있다.
<표 1>에서 확인한 것처럼 교육연수 담당자로서 역할범위가 다르면 거기에 필요로 하는 지식, 기능, 행동이 당연히 달라진다.

참고 자료

HRD 20년 실무베테랑 장경택 박사의 HRD 노하우 (HRD 시야 10년은 앞당길 수 있는 비밀) / 장경택 저 | BG북갤러리 | 2012.05.10.
HRD 전략과 실천 노하우 (이론과 실무를 겸비한 인재 양성) / 최용범 저 | 이비락 | 2012.11.30.
기업교육 프로그램 개발의 실제 / 김선희, 박성민 외 1명 저 | 서현사 | 2010.04.15.
기업연수 교육담당자 실무운영 매뉴얼 / 이성주 저 | 한국능률협회 | 1995.10.01.
산업교육 요구분석 / 허운나(교육인) 저 | 배영사 | 1993.11.01.
HRD컨설팅 인사이트 (HRD 실무자를 위한 컨설팅 방법론 중심의 실전 전략) / 정인호(연구인), 이은진 외 1명 저 | 경문사 | 2013.04.29.