팀(조직) 사례 - KBS 팀제 사례 연구

소개

팀제 사례로 KBS 팀제에 대한 자료입니다.

목차

1) KBS의 팀제 도입
2) KBS의 팀제 도입 배경
3) 팀제 도입으로 변화된 조직체계
4) 팀제 도입 후 KBS조직의 변화
5) 팀제 도입으로 인한 효과
6) 결론

본문내용

1) KBS의 팀제 도입
KBS의 팀제 도입은 직위 중심의 조직 구조를 직무 중심으로 전환함으로써 조직원들에게 성취동기를 부여하고 방송 환경 변화에 탄력적으로 대응하기 위한 것으로 경영적인 측면에서 국민의 신뢰를 얻고자 하는 목적을 가지고 있었다.
이에 따라 KBS는 2003년 6월 개혁추진단을 발족시키면서 방송과 경영 전반에 걸친 대대적인 개혁에 착수했고 2004년 8월 팀제를 시행하기에 이른다.

2) KBS의 팀제 도입 배경
뉴미디어의 성장으로 지상파 TV의 시청률은 점진적으로 하락 추세를 보이고 있다. 그리고 우리나라는 방송 산업에 대한 탈규제의 국제적 흐름과는 달리 독과점 구조로, 외주 제작 의무 비율이나 방송평가제도 등 지상파 방송에 대한 규제가 강화되고 있다. 또한 제작비용은 나날이 상승하고 있다.

혁신적인 조직 개편을 통한 효율적인 조직 운영이 나날이 변화하는 방송 변화에 적응해야 하는 필요성이 대두되고 있는 것이 현실이다. 이에 KBS는 팀제 도입으로 공영방송의 위기를 극복하고 시청자에 대한 서비스를 강화하기 위한 방법이었다.

참고자료

· 장수용, 「KBS의 팀제 도입」, 삼성경제연구소 SERI, 2007.
· 조계완, 「‘일하는 조직’ 시동을 걸어라」, 한겨례21 제524호, 2004.8.26.
· http://h21.hani.co.kr/arti/cover/cover_general/11909.html
· 신미희, 「KBS 직원 "변화 바람직" 62%」, 오마이뉴스 2005.2.23일자 기사(인터넷).
· http://www.ohmynews.com/nws_web/view/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0000239069